Planeacion estrategica
Páginas: 11 (2557 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2011
1. Planeación Para planear
1. Aprestamiento organizacional
Génesis empresarial es una institución que tiene una larga trayectoria en el ámbito financiero del país, dentro de las micro finanzas con un sólido comportamiento en su cartera. Dentro de su trayectoria ha alcanzado logros significativos abarcando en gran medida su mercado objetivo en la población guatemalteca en la colocaciónde créditos.
1. Viabilidad fiscal
Los estados financieros de la organización, así como la solides y políticas gubernamentales en materia fiscal, demuestran que Génesis empresarial se encuentra en una condición positiva en lo que a materia fiscal se refiere siendo cumplidores de las leyes y disposiciones de los entes que lo regulan.
2. Vitalidad de Los productos o servicios
Génesisempresarial tiene una gama de créditos con excelente aceptación en el mercado, que van desde créditos personales para iniciar o hacer crecer un negocio atendiendo a la micro y pequeña empresa, bancos comunales, créditos de vivienda y agropecuarios con tasas de interés muy competitivas dentro del sistema crediticio y financiero Nacional.
1.1.3 Cultura
La cultura organizacional de Génesisempresarial muestra una tendencia orientada a la solución de problemas por medio del conflicto, lo cual crea una fuerte sensación de pertenencia y participación, sin embargo es importante resaltar los inconvenientes que dicha cultura ha mostrada en el momento de la implementación de políticas organizacionales, por lo que consideramos que la PEA debe hacerse para que se adapte a la cultura y no alrevés, no dejando por un lado los aspectos vitales que se deben cubrir.
4. Distribución de recursos:
La distribución de los recursos se encuentra enfocada en el área de colocación y recuperación de créditos, siendo estos los que más parte del presupuesto tienen asignado.
Con base en lo anterior y de acuerdo a que en este momento Génesis es una empresa madura y no está tratando demantenerse a flote, se considera necesario replantear un proceso de planeación estratégica. Considerando que hay aspectos en los que se debe poner atención como la cultura, podemos decir que Génesis Empresarial se encuentra lista para iniciar un proceso de planeación estratégica.
1. El Rol de CEO
1. ¿Quién es el CEO?
Licenciado Carlos rodríguez, Gerente General Génesis Empresarial.2. Determinación del compromiso del CEO ( Entrevista)
En esta sección se presenta la entrevista realizada al CEO con sus repuestas
¿Considera que comprende lo suficiente el tiempo y energía requeridos para el proceso?
“Evidentemente emprender algo tan grande y tan necesario como un plan estratégico es algo que va a requerir de mi entrega, de mi tiempo y entusiasmo. Sin embargoconsidera que el esfuerzo vale la pena. Podemos decir hasta el momento hemos hecho las cosas bien, pero no podemos conformarnos con eso, ni esperar que depara el futuro, por el contrario considero que el futuro debemos construirlo nosotros”
¿Está preparado para confirmar que se cumplió el ciclo en forma totalmente razonable?
“Por supuesto como encargado de guiar las acciones de la corporación (CEO)asumo el compromiso y la responsabilidad que conlleva”
¿Cuál es su visión acerca de la organización?
“Génesis empresarial es un león joven, ha crecido para tener un territorio importante y que se considere pronto, pero hago la observación de león joven, porque creo que tiene todo lo necesario, pero necesitamos guiar a este león para que tenga su dominio indiscutible, y esto solo se lograrácuando todas las decisiones se tomen en función de esto, es decir: si hago esto contribuye con la visión”
¿Existe un equipo administrativo de buen funcionamiento que este involucrado con el manejo de la organización?
“Ninguna corporación debería de carecer de uno, debido a esto a través del tiempo se han desarrollado profesionales de la casa, es decir gente que ha hecho carrera dentro de...
1. Aprestamiento organizacional
Génesis empresarial es una institución que tiene una larga trayectoria en el ámbito financiero del país, dentro de las micro finanzas con un sólido comportamiento en su cartera. Dentro de su trayectoria ha alcanzado logros significativos abarcando en gran medida su mercado objetivo en la población guatemalteca en la colocaciónde créditos.
1. Viabilidad fiscal
Los estados financieros de la organización, así como la solides y políticas gubernamentales en materia fiscal, demuestran que Génesis empresarial se encuentra en una condición positiva en lo que a materia fiscal se refiere siendo cumplidores de las leyes y disposiciones de los entes que lo regulan.
2. Vitalidad de Los productos o servicios
Génesisempresarial tiene una gama de créditos con excelente aceptación en el mercado, que van desde créditos personales para iniciar o hacer crecer un negocio atendiendo a la micro y pequeña empresa, bancos comunales, créditos de vivienda y agropecuarios con tasas de interés muy competitivas dentro del sistema crediticio y financiero Nacional.
1.1.3 Cultura
La cultura organizacional de Génesisempresarial muestra una tendencia orientada a la solución de problemas por medio del conflicto, lo cual crea una fuerte sensación de pertenencia y participación, sin embargo es importante resaltar los inconvenientes que dicha cultura ha mostrada en el momento de la implementación de políticas organizacionales, por lo que consideramos que la PEA debe hacerse para que se adapte a la cultura y no alrevés, no dejando por un lado los aspectos vitales que se deben cubrir.
4. Distribución de recursos:
La distribución de los recursos se encuentra enfocada en el área de colocación y recuperación de créditos, siendo estos los que más parte del presupuesto tienen asignado.
Con base en lo anterior y de acuerdo a que en este momento Génesis es una empresa madura y no está tratando demantenerse a flote, se considera necesario replantear un proceso de planeación estratégica. Considerando que hay aspectos en los que se debe poner atención como la cultura, podemos decir que Génesis Empresarial se encuentra lista para iniciar un proceso de planeación estratégica.
1. El Rol de CEO
1. ¿Quién es el CEO?
Licenciado Carlos rodríguez, Gerente General Génesis Empresarial.2. Determinación del compromiso del CEO ( Entrevista)
En esta sección se presenta la entrevista realizada al CEO con sus repuestas
¿Considera que comprende lo suficiente el tiempo y energía requeridos para el proceso?
“Evidentemente emprender algo tan grande y tan necesario como un plan estratégico es algo que va a requerir de mi entrega, de mi tiempo y entusiasmo. Sin embargoconsidera que el esfuerzo vale la pena. Podemos decir hasta el momento hemos hecho las cosas bien, pero no podemos conformarnos con eso, ni esperar que depara el futuro, por el contrario considero que el futuro debemos construirlo nosotros”
¿Está preparado para confirmar que se cumplió el ciclo en forma totalmente razonable?
“Por supuesto como encargado de guiar las acciones de la corporación (CEO)asumo el compromiso y la responsabilidad que conlleva”
¿Cuál es su visión acerca de la organización?
“Génesis empresarial es un león joven, ha crecido para tener un territorio importante y que se considere pronto, pero hago la observación de león joven, porque creo que tiene todo lo necesario, pero necesitamos guiar a este león para que tenga su dominio indiscutible, y esto solo se lograrácuando todas las decisiones se tomen en función de esto, es decir: si hago esto contribuye con la visión”
¿Existe un equipo administrativo de buen funcionamiento que este involucrado con el manejo de la organización?
“Ninguna corporación debería de carecer de uno, debido a esto a través del tiempo se han desarrollado profesionales de la casa, es decir gente que ha hecho carrera dentro de...
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