Planeacion estrategica.

PLANEACION ESTRATEGICA
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Para la década de los 50´ las primeras formas de negocios y otros tipos de organizaciones de producción de servicios y productos, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente. La causa, que llegó a ser conocida como problema estratégico, se percibió entonces como originada en un desajuste técnico y económico entre los productos de la firma por unlado y las demandas del mercado por el otro.
D2
Se vio que la solución radicaba en la planeación estratégica, que consistía en un análisis racional de las oportunidades ofrecidas por el medio ambiente, de los puntos fuertes y débiles de la firma y de la selección de un compromiso (estratégico) entre los dos que mejor satisficieron los objetivos de la firma. Una vez escogida la estrategia, laparte crítica de la solución había sido conseguida y la firma podía proceder a implementarla.
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En los años intermedios, la percepción del problema estratégico, ha ido experimentando cambios rápidos y dramáticos. Debido a una comprensión mejorada de la naturaleza real del desajuste con el medio ambiente y de los procesos incorporados para ponerle remedio. Dando como resultado, el problema parecemucho más complejo de lo que parecía hace veinte años.
El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situación presente de la empresa y sunivel competitivo, además supone la participación activa de los actores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su constante revisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo de gestión que haga de la organización un ente proactivo y anticipatorio.
D4, D5 y D6
Como resultado desde su generalizada Introducción en la década del 60, elestilo de la Planeación Estratégica ha pasado por varias fases.

Década del 60' Década del 70' Década del 80' Década del 90'
Planeación para un período de estabilidad y crecimiento Planeación para empresas en situación de ataque. Planeación para recortes y racionalización Planeación para:
1.Crecimiento rentable
2. Desnormatizacion y privatización
3.Mercados mundialesPrincipales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década
Proyecciones LP
Presupuestos 5 años
P.Operativos detallados
Estrategias para el crecimiento y la diversificación Estrategias explícitas
Divisiones en unidades empresariales estratégicas
Proyección explorativa
Planeación para el cambio sociopolitico
Simulación de
estrategias alternativas Laalta Gerencia esta a cargo de la estrategia.
Enfoque total del negocio; elaboración y puesta en marcha de la Estrategia
Liderazgo visible ejercido por la alta Gerencia.
Compromiso de los funcionarios a todos los niveles
Inversiones masivas en nuevas Tecnologías
Alta importancia a los factores del entorno
Uso de tecnologías informáticas
Incremento del calculo de riesgosAltas velocidades en la renovación del conocimiento
Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas
Principales técnicas por década
Proyección tecnológica
Planeación de fuerza laboral
Presupuestación del programa
Análisis de vacíos
Matriz de producto mercado Planeación de escenarios
Apreciación del riesgo político
Proyección social
Evaluación de impactoambiental
Análisis de portafolio de negocios
Curvas de experiencia
Análisis de sensibilidad
y riesgo
Presupuestación base cero Creación de escaños competitivos
Filosofías y objetivos empresariales explícitos
Portafolios de tecnologías y recursos
Empleados propietarios de acc.
Entrenamiento interno de mercadeo y servicios
Programas de mejoramiento a la calidad
Bases...