Planeacion estrategica

A mediados de los 60´, irrumpe la nueva concepción de la empresa y de la administración, la cual se inicia con la planeación estratégica Partiendo de una evaluación del entorno detectamos las oportunidades y amenazas que este nos brinda, así mismo diagnosticamos las fortalezas y debilidades encontradas hacia el interior de la organización

Planeación Estratégica
Diapositiva No.1 de 23Podemos decir entonces que la planeación estratégica “es el proceso mediante el cual los miembros de una organización con base en su experiencia y conocimiento de la empresa y su entorno, formulan el direccionamiento hacia el futuro” Aquí definimos la visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
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El proceso de planeación estratégica consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas:
• • ¿Quiénes somos? ¿En dónde estamos? Misión Diagnostico

• •
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¿Para dónde vamos? ¿Hacia dónde queremos ir?
¿Hacia dónde podemos ir?

Futuro probable Futuro deseable
Visión del futuro

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Con unproceso de planeación estratégica se busca:
• • • • •

Establecer, diseñar la estrategia global Lograr los objetivos y metas con éxito Valores y principios Cultura organizacional Integrar el plan en términos de grandes objetivos funcionales y operativos • Diseñar sistemas de control y monitoreo

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Nivel I Planeación Estratégica CorporativaJunta Directiva Alta Gerencia

Nivel II Planeación Estratégica Funcional

Áreas Funcionales

Unidades Estratégicas

Nivel III Planeación Estratégica Operativa
Índices de Gestión

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Primer Nivel: Corporativo
El proceso se inicia en la parte superior de la organización, se define:
• • • Principios Corporativos Valores Visión

• • •Misión Estrategias Objetivos

Es aquí donde se escogen las propuestas de negocios y se apropian los recursos con prioridad estratégica

Es la planeacion macro (largo plazo) y se conoce también como planeación corporativa
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Segundo Nivel: Funcional
Este nivel tiene que ver con la planeación funcional y lo integran las unidades estratégicas de negocioAquí se define la misión, objetivos y estrategias a mediano plazo; se identifican cuales son los proyectos estratégicos y se establecen los planes de acción

También se toman las decisiones que marcan el camino sobre los servicios y/o productos que se desean ofrecer a los clientes (lograr posición favorable, provechosa y sostenible frente a otras empresas del sector)
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Tercer Nivel: Operativo
Corresponde a la planeación operativa, los objetivos y las estrategias se deben lograr son a corto plazo (táctica) Este nivel es responsable de la ejecución eficiente de los planes de acción y se encarga de retroalimentar todo el proceso para definir los ajustes o acciones en un momento dado.
Tanto la efectividad de este nivel, como la estrategia,son esenciales para obtener las metas de la organización

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Consideraciones especiales
• Trabajar en forma armónica y coordinada • Excelente Clima organizacional • Entendimiento y respeto a cada compañero de trabajo • Alta sentido de pertenencia • Sentido institucional

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Integración de losniveles organizacionales de la estrategia
Cada uno de los tres niveles desarrolla planes concretos en términos operativos o tácticos, a partir del plan general de la organización

Cada plan debe reflejar la estrategia global además precisar los recursos, los responsables y el tiempo que se ha de llevar el logro de estos planes
La integración de los planes de acción se desarrolla inicialmente en...