Planeacion estrategica
Páginas: 33 (8137 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2010
HISTORIA DE CASA JUÁREZ
A consecuencia de la Revolución Mexicana al país llegaron muchos extranjeros, entre ellos se encontraba un francés llamado Franscesco Stephan, que arreglaba instrumentos de alientos, después de un tiempo de vivir en la Ciudad de México conoció al señor Antonio Juárez Santa María que estaba muy interesado en conocer la técnica de la reconstrucción y arreglo deinstrumentos.
El francés se acerco a Don Antonio y lo invito a aprender, después de algunos años de estar trabajando y ser ayudante del francés, se independizo en 1925 y puso su negocio en la calle de República de Haití en la colonia del Centro. El se especializo en instrumentos de aliento tales como saxofones, trompetas, tubas, clarinetes, flautas transversas...
Por su excelente trabajo se fue haciendode clientes y estos mismos lo recomendaban con más músicos, llegando a oídos de los fundadores de Casa Veerkamp. Inmediatamente pusieron a prueba con algunos instrumentos y quedando satisfechos con el resultado, otorgaron a CJ la licitación de reparación de instrumentos de aliento.
El amor y dedicación que le tenía a este oficio se la traspaso a sus hijos Alberto y Antonio Juárez, quienessolo con observar, ayudar y con la necesidad económica que en ese momento tenían, su padre les enseño el oficio de reparación de instrumentos musicales de aliento.
En 1945 Alberto Juárez uno de los hijos se independizo ubicando su taller llamada también “Casa Juárez” en la calle de República de Ecuador en la colonia Centro, además del taller de reparación tenían una tienda donde se vendían losinstrumentos y accesorios.
Siguiendo con el buen aprendizaje y buen trabajo de su padre los músicos lo fueron identificando y recomendando a los músicos de zonas aledañas, los dueños de Casa Veerkamp corroborando que el trabajo del señor Alberto era igual de bueno que de su padre Don Antonio le otorgaron de nuevo la licencia.
Años después al convivir con los músicos se dio cuenta de lasnecesidades que tenía éste segmento como instituciones educativas, se dedico a fabricar triángulos, campanitas, crótalos, baquetas… que utilizaban en las clases de música, no descuidando nunca la reparación y venta de instrumentos.
Después de muchos años la historia se repitió en 1984 este oficio lo heredo a tres de sus seis hijos Alberto, Marco y Herman, quienes se dieron cuenta de la nobleza deloficio y el cuidado que su padre le tenía a su trabajo se incursionaron a ayudar a repartir los instrumentos reparados.
En el año 2000 y teniendo ya una experiencia tomaron las riendas de Casa Juárez, siempre con el apoyo y colaboración del señor Don Alberto que hoy por hoy siguen manteniendo el buen prestigio de Casa Juárez por su trabajo y puntualidad de entrega de los mismos.
INTRODUCCIÓNLas recomendaciones surgen como consecuencia de la evaluación realizada, basadose en la información disponible y en el conocimiento fundado sobre la experiencia concreta, que aporten y contribuyan no sólo a las decisiones de los responsables. Los primeros pasos de la consultoría se orientaron a identificar correctamente los objetivos y las modificaciones que pudieron haberse producido en losmismos, a través del tiempo.
Podemos observar que siendo CJ una empresa con más de 64 años de experiencia, no cuenta con manuales de procedimientos, diagramas, organigrama, plan de negocio. Por lo que nos enfocaremos a desarrollar una estructura organizacional para apoyar en la toma de decisiones de los directivos.
En la actualidad observamos que CJ considerada una empresa familiar enfrentalos problemas en:
ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN GERENCIAL: existe una natural resistencia a confeccionar el organigrama de los cargos y funciones de la compañía, la informalidad en el ejercicio organizativo de las relaciones familiares se traslada a la empresa.
DELEGACIÓN DEL PODER: Tanto si se trata de la posesión de las acciones como el liderazgo gerencial (o una combinación de ambas),...
A consecuencia de la Revolución Mexicana al país llegaron muchos extranjeros, entre ellos se encontraba un francés llamado Franscesco Stephan, que arreglaba instrumentos de alientos, después de un tiempo de vivir en la Ciudad de México conoció al señor Antonio Juárez Santa María que estaba muy interesado en conocer la técnica de la reconstrucción y arreglo deinstrumentos.
El francés se acerco a Don Antonio y lo invito a aprender, después de algunos años de estar trabajando y ser ayudante del francés, se independizo en 1925 y puso su negocio en la calle de República de Haití en la colonia del Centro. El se especializo en instrumentos de aliento tales como saxofones, trompetas, tubas, clarinetes, flautas transversas...
Por su excelente trabajo se fue haciendode clientes y estos mismos lo recomendaban con más músicos, llegando a oídos de los fundadores de Casa Veerkamp. Inmediatamente pusieron a prueba con algunos instrumentos y quedando satisfechos con el resultado, otorgaron a CJ la licitación de reparación de instrumentos de aliento.
El amor y dedicación que le tenía a este oficio se la traspaso a sus hijos Alberto y Antonio Juárez, quienessolo con observar, ayudar y con la necesidad económica que en ese momento tenían, su padre les enseño el oficio de reparación de instrumentos musicales de aliento.
En 1945 Alberto Juárez uno de los hijos se independizo ubicando su taller llamada también “Casa Juárez” en la calle de República de Ecuador en la colonia Centro, además del taller de reparación tenían una tienda donde se vendían losinstrumentos y accesorios.
Siguiendo con el buen aprendizaje y buen trabajo de su padre los músicos lo fueron identificando y recomendando a los músicos de zonas aledañas, los dueños de Casa Veerkamp corroborando que el trabajo del señor Alberto era igual de bueno que de su padre Don Antonio le otorgaron de nuevo la licencia.
Años después al convivir con los músicos se dio cuenta de lasnecesidades que tenía éste segmento como instituciones educativas, se dedico a fabricar triángulos, campanitas, crótalos, baquetas… que utilizaban en las clases de música, no descuidando nunca la reparación y venta de instrumentos.
Después de muchos años la historia se repitió en 1984 este oficio lo heredo a tres de sus seis hijos Alberto, Marco y Herman, quienes se dieron cuenta de la nobleza deloficio y el cuidado que su padre le tenía a su trabajo se incursionaron a ayudar a repartir los instrumentos reparados.
En el año 2000 y teniendo ya una experiencia tomaron las riendas de Casa Juárez, siempre con el apoyo y colaboración del señor Don Alberto que hoy por hoy siguen manteniendo el buen prestigio de Casa Juárez por su trabajo y puntualidad de entrega de los mismos.
INTRODUCCIÓNLas recomendaciones surgen como consecuencia de la evaluación realizada, basadose en la información disponible y en el conocimiento fundado sobre la experiencia concreta, que aporten y contribuyan no sólo a las decisiones de los responsables. Los primeros pasos de la consultoría se orientaron a identificar correctamente los objetivos y las modificaciones que pudieron haberse producido en losmismos, a través del tiempo.
Podemos observar que siendo CJ una empresa con más de 64 años de experiencia, no cuenta con manuales de procedimientos, diagramas, organigrama, plan de negocio. Por lo que nos enfocaremos a desarrollar una estructura organizacional para apoyar en la toma de decisiones de los directivos.
En la actualidad observamos que CJ considerada una empresa familiar enfrentalos problemas en:
ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN GERENCIAL: existe una natural resistencia a confeccionar el organigrama de los cargos y funciones de la compañía, la informalidad en el ejercicio organizativo de las relaciones familiares se traslada a la empresa.
DELEGACIÓN DEL PODER: Tanto si se trata de la posesión de las acciones como el liderazgo gerencial (o una combinación de ambas),...
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