Planeacion estrategica

Páginas: 6 (1423 palabras) Publicado: 4 de mayo de 2011
PLANEACION ESTRATEGICA

Orlando Mier
Raúl Quintero
Juan Andrés Munévar

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESPECIALIZACIÓN EN NEGOCIOS Y SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES
BOGOTÁ D.C.
OCTUBRE 2010

CONTROLES & SOLUCIONES (C&S S.A.S.)
Especialistas en sistemas de supervision, control
y adquisicion de datos

MISIÓN

Ofrecemos soluciones industriales de sistemasde supervision, control y adquisicion de datos, SCADA. Aplicamos estas soluciones a todos los procesos de produccion de su empresa, que integradas con sus sistemas de comunicación de datos alámbrica e inalámbrica, le permitirá obtener información pertinente de sus procesos productivos y convertirla en un recurso estratégico al servicio de los objetivos de su negocio. Para ello, reunimos laexperiencia de la ingeniería colombiana con un alto servicio personalizado que nos permitirá dia a dia atender a satisfaccion y dar solucion de sus necesidades optimizando así, la administracion de los procesos productivos de toda su empresa.

VISIÓN

Posicionar la empresa en el industria colombiana, para proyectar a nuestros clientes hacia ambientes automatizados por medio de los sistemas decontrol de procesos SCADA aumentando la productividad, efectividad y calidad en todos sus procesos.

Queremos reinventar la manera en que las empresas de producción colombianas ven la inversión en tecnologías de última generación, para que en conjunto con nosotros podamos dar pasos hacia una industria mas competitiva tanto en calidad como en precios de producción a nivel nacional e internacional.VALORES

Responsabilidad y Cumplimiento.
Trabajamos conscientes de que cada actividad debe hacerse de la manera correcta y en el tiempo previsto.

Innovación
Trabajamos conscientes de que nuestras habilidades e inventiva nos hacen crecer como individuos y nos hacen crecer como empresa.

Amabilidad
Trabajamos conscientes de que el valor humano y la empatía son la mejor herramienta parala solución de conflictos y problemas en nuestras actividades.

Respeto y Confianza
Trabajamos conscientes y confiados que nuestros compañeros de trabajo asi como cada uno de nosotros completaremos nuestras actividades con responsabilidad y cumplimiento.

Integridad
Trabajamos conscientes de que nuestras actividades hablan de nuestra calidad como seres humanos y profesionales de altacalidad.

Perfil de oportunidades y amenazas (POAM)
FACTORES DE CALIFICACIÓN | Grado Amenazas | Grado Oportunidades | Impacto |
| Alto | Med | Bajo | Alto | Med | Bajo | Alto | Med | Bajo |
Políticas Gubernamentales (Acceso a subsidios y Financiación, Asesorías en creación de empresa técnicas, etc. ) | | | | X | | | X | | |
RECEPTIVIDAD DEL MERCADO (Interés del Mercado por una nuevatecnología) | X | | | | | | X | | |
PENETRACIÓN DE LAS TECNOLOGIAS EN EL MERCADO (Estado del arte de la empresas del medio) | | | | X | | | X | | |
NIVELES DE INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA DEL MERCADOS(Capacidad de inversión del cliente) | | X | | | | | X | | |
ENTRADA DE NUEVOS MERCADOS PARA LOS CLIENTES (Demanda de cantidad y calidad de nuevos productos) | | | | | X || | X | |
TRATADOS DE LIBRE COMERCIO (Entrada de nuevos frentes de competencia) | | X | | | | | | X | |
TRATADOS DE LIBRE COMERCIO (MEJORES PRECIOS EN PROOVEDORES - Diversificación de la oferta) | | | | X | | | X | | |
PARTICIPACION DE LA INDUSTRIA EXTRANJERA (Nuevos Actores) | | | | X | | | | X | |
POSICIONAMIENTO DEL SERVICIO (Creación de la relación Cliente -Proveedor) | X | | | | | | X | | |
ADAPTABILIDAD DEL RECURSO HUMANO DE LOS CLIENTES (Aceptación y concientización de los beneficios de la implementación) | | | X | | | | | | X |
PRESCENCIA DE OTROS SISTEMAS DE ANALISIS DE AUTOMATIZACION | X | | | | | | X | | |
RESISTENCIA A LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS | | X | | | | | | X | |

ANÁLISIS INTERNO (PCI).
FACTORES DE...
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