Planeacion estrategica

UNIDAD CONCEPTUALIZANDO LA PLANEACION…
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10.
CONCEPTO DE PLANEACIÓN
ELEMENTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN
FUNCIONES GENERALES DE LA PLANEACIÓN
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
PROPÓSITOS DE PLANEACIÓN
ASPECTOS PRINCIPALES DE LA NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN
PASOS PARA LA PLANEACIÓN-
LA PLANEACIÓN DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
VENTAJAS YDESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
FASES DE LA PLANEACIÓN A NIVEL ORGANIZACIONAL
EJERCICIOS PROPUESTOS UNIDAD 1
Los planes, las decisiones y las acciones, nos ayudan a prever para poder planear
nuestro futuro. Las organizaciones reúnen a las personas para que intervengan en
los procesos de planeación, la toma de decisiones y la acción. De manera
colectiva, estos procesos de toma de decisionesorganizacionales determinan si la
organización sobrevivirá, o crecerá. También determinan el éxito alcanzado por la
empresa en la satisfacción de las aspiraciones de su personal.
En la dinámica empresarial actual la toma de decisiones no puede soportarse
sobre prácticas de improvisación. En ella casi todo se planea anticipadamente.
La planeación figura entonces como la más importante funciónadministrativa,
precisamente por ser la que sirve como base para las proyectar las acciones
organizacionales.
1.1. Concepto de Planeación:
170

Planear
es
sin
duda
la
cual
de
se
las
actividades
más
características
ante
del
la
mundo
creciente
contemporáneo,
vuelve
necesaria
interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos
económicos, políticos,sociales y tecnológicos.
“La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio
mas apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”.
Russell Ackoff. 1
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de
acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y lasdeterminaciones de
tiempo y números necesarios para su realización. Esta se constituye entonces
en uno de los elementos principales de la administración en la teoría clásica
propuesta por Luther Gulick.2
A través del proceso se Planeación se pretende entender, en primer término, los
aspectos cruciales de una realidad presente, para después proyectarla,
diseñando escenarios de los cuales sebusca finalmente obtener el mayor
provecho.
PRESENTE
FUTURO
DONDE ESTAMOS
AHORA
PLANEACIÓN
A DONDE QUEREMOS
LLEGAR
PLANES
SITUACION ACTUAL
OBJETIVOS PREVISTOS
Figura 1.Estructura del proceso de Planeación
1.2. Elementos Básicos de la Planeación:
La Planeación contiene cuatro elementos básicos dentro de su estructura y que
son claves para su desarrollo por sencilla que sea la actividadde Planeación a
desarrollar:

1
2
Objetivos: Es el punto de partida de la planeación. Saber a donde se
RUSSELL L. Ackoff. Un concepto de planeación de empresa. Editorial Limusa. 1 Ed. 1988.
GULICK Luther. Papers on the Science of administration, Columbia University, Institute of Public Administration, 1937, p.3.
170

pretende llegar, para saber en que forma puede llegarse hasta allá.

Plan: Es un curso anticipado de acción que se realiza con el fin de
alcanzar los objetivos o aspiraciones.
Toma decisiones: Es la función mediante la cual se debe seleccionar
entre diversos cursos de acción futuros, es decir, decidir lo que va a
hacerse y como se va a realizar antes de que se necesite actuar.

Previsión: Visualizar el futuro y dentro de las limitaciones humanasencontrar los factores que puedan influir favorable o desfavorablemente
en el mismo futuro, sobre la marcha de la empresa.
1.3. Funciones Generales de la Planeación
A continuación se hace un resumen de las funciones generales que cumple la
Planeación y definen la naturaleza de la misma:
Adaptativas:
Definición y/o Razón de Ser
Debe ser adaptable para efectuar ajustes mayores a...