Planeacion estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO

Estamos en un mundo cambiante, y los cambios que ocurren a escala mundial nos obligan a crear nuevas formas de competencia, por lo que los mercados son cada vez más impredecibles.
Por esta razón se deben establecer ventajas competitivas estables. Donde las organizaciones puedan establecer estrategias para alcanzar un desarrollomínimo que permita adaptarse y ser competitivos. Anteriormente se planteaba que los recursos económicos y la mano de obra, eran primordiales para este fin, después de la segunda guerra mundial se concretaron los conceptos, y hoy en día se plantea que el conocimiento, la productividad y la innovación son recursos básicos para el desarrollo de las economías.

El tamaño de las organizaciones seconvierte en una decisión estratégica, donde prima el trabajo de la gente y se subcontrata todo lo que no esté directamente relacionado con la organización, logrando un equilibrio a corto plazo.

El desempeño de la empresa hoy día se mide a través de:
• La posición en el mercado
• La innovación
• La productividad
• La liquides y el flujo de fondos
• La rentabilidad

La gerencia es laactividad en virtud de la cual suministra conocimiento para encontrar como el conocimiento genera resultados, por lo cual el gerente es el responsable por la aplicación y por los resultados del conocimiento.

2. GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN LAS EMPRESAS

En un mundo globalizado toma cada día más importancia una disciplina del conocimiento de la Administración, la cual se ha estructurado comouna ciencia pero que nunca dejara de ser un arte. Ser un buen Gerente depende no solo de profundos conocimientos en las áreas técnicas y humanas, también de una actitud proactiva frente al liderazgo y un sano criterio y visión del futuro para toma de decisiones y resolución de conflictos en las organizaciones.

Para el ejercicio de la administración son importantes tres aspectos fundamentales:* Los Conocimientos: se resumen en saber Hacer
* Las Habilidades y Destrezas: se resumen en poder Hacer
* Las Actitudes: se resumen en querer Hacer

Estos aspectos llevan intrínsecos los conceptos de planear, Organizar, Liderar, Controlar.
En el ámbito de recursos humanos al conjunto de estos tres aspectos se le conoce como Competencias.

Las competencias son:
*Características estables de la persona
* Se actualizan constantemente en cada actividad
* Relacionadas 100% con ejecuciones exitosas
* Y generalizables en las actividades.

El desarrollo de una competencia supone:
* Saber Transferir: capacidades, conocimientos y actitudes.
* Saber integrar: saber organizar, seleccionar e integrar.
* Saber adaptar: capacidad de aprender a innovar* Una habilidad probada y reconocida: poner a prueba la realidad.

LA COMPETENCIA COLECTIVA DE UN EQUIPO
Este concepto no se puede limitar a la sumatoria de las competencias de los individuos que conforman el equipo, sino que depende de la calidad de interacciones de todo el equipo, generando lo que se conoce como sinergia
La competencia colectiva se compone de capacidades para:
*Encontrar modos de organización adecuados y variable en el tiempo.
* Aprender de la experiencia
* Ejercer las funciones particulares que ya no se corresponden con un empleo
* Conceptuar sobre los problemas y analizar los errores o funcionamientos anormales
* Repartirse y coordinar funciones diversas
* Poner en práctica procesos de formación mutua
* Mantener lazo de solidaridadinterna
* Negociar los conflictos internos que puedan surgir
* Afrontar con los riesgos debidos a la rotación interna
* Asumir colectivamente iniciativas y riesgos

LAS PRINCIPALES COMPETENCIAS GERENCIALES
* Motivación de Seres Humanos: Liderazgo
* Solución de Problemas: Toma de Decisiones
* Resolución de Conflictos: Negociación.

GERENCIA Y EMPRESA
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