Planeacion estrategica

CQUAY TECHNOLOGIES CORPORATION

SITUASION ACTUAL.
CQUAY, empresa canadiense con oficinas en Toronto, Calgary y Washington D.C., vende un aparato inteligente para la localización, patentado con elnombre de Commond Ground, este se vende a empresas, desarrolladores de software e integradores de sistemas, su mercado estaba dirigido a la administración de información espacial (AIE).
En el año2003 el consejo de Administración decidió seguir una estrategia y preparar a la empresa para su posible venta; pero el mercado y la economía de este momento limitan el valor y la probabilidad de laventa, por lo que se estableció un periodo de 18 y 24 meses como meta para una adquisición.
MISION.
Conformar la empresa de éxito que ofrezca soluciones inteligentes con aplicaciones administrativas paraempresas innovadoras, comprometiéndonos al crecimiento constante a la par con la tecnología, estableciendo relaciones rentables enfocadas a fortalecer la lealtad y las expectativas de los clientes.VISION.
Situarnos como una empresa firme y segura, que proporciona los servicios y la capacitación necesaria para elevar la satisfacción del cliente y la rentabilidad de ambos, consolidandobases para una futura venta.
ANALISIS EXTERNO.
Económicos: Solvencia económica del cliente.
Sociales: La demanda del cliente a través de las ventas.
Cultural: Desarrollo tecnológico.

MATRIZEXTERNA.
FACTORES PONDERACION CALIFICACION RESULTADO
Solvencia económica del cliente .4 2 .8
Ventas
(Demanda del cliente) .3 4 1.2
Desarrollo tecnológico .3 4 1.2

TOTAL 1 3.2

Resultado de laMatriz Externa: La empresa presenta un ambiente de OPORTUNIDAD.

ANALISIS INTERNO.
Finanzas: El capital con el que cuenta la empresa y el no querer invertir para el crecimiento de la misma.Recursos Humanos: capacitación y preparación constante del personal.
Mercadotecnia: difusión a través de ventas directas a empresas, alianza con vendedores independientes de SW.
Producción: Ofrecer...