Planeacion estrategica

INTRODUCCIÒN

A continuación se tendrá en cuenta el significado de Planeación Estratégica.

Sus características, métodos y formas para realizarlo o ejecutarlo dentro de una organización; teniendo en cuenta las metas y los objetivos propuestos para alcanzar un fin determinado, a su vez previniendo posibles problemas.

El administrador moderno debe, básicamente administrar las oportunidadescoyunturales para que las variaciones en el mercado, la falta de conocimientos y los adelantos tecnológicos no sean amenazas para su organización y por ende la puedan desaparecer. La supervivencia de una organización dependerá de la capacidad que tengan para convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades.

Y recuerda “La habilidad es lo que permite hacerciertas cosas. La motivación determina lo que hace. La actitud cuán bien se hace”. Lou Holtz.

DESARROLLO DEL TEMA

Una de las actividades más importantes dentro de una empresa es la definición de Planeación Estratégica. Es el punto de partida para realizar iniciativas de mejoras dentro de la organización.

Es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales quepermiten a la organización llevar a cabo sus objetivos.

Que tengas conciencia del cambio que se presenta día a día. Ayudar a adelantarte a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles.

Teniendo en cuenta el entorno en el cual se va a trabajar, es necesario ser realistas para poder desarrollar varios procedimientos. Para lo cual es necesario conocer y aplicarelementos que intervienen en el proceso de planeación estratégica.

Se debe saber que el plan se puede clasificar en diferentes tipos:

1. Clase del plan: Pueden ser subjetivos con normas a seguir.

2. Fines del plan: Vigentes, que sean innovadores.

3. Uso del plan: Suelen usarse una vez o varias ocasiones.

Según el señor Alfred D. Chandler, en 1962, propuso el enfoque de“estrategia inicial”. Defendiendo su punto de vista, de cómo las metas y objetivos de una organización, son necesarias planificarlos para el logro de éstas.

Teniendo en cuenta tres etapas, elaboraremos el plan estratégico:

1. Formulación de estrategias, incluye:

a. Desarrollo de la misión del negocio.

b. Identificar las oportunidades y las amenazas externas a la organización.c. Determinación de las fuerzas y debilidades internas.

d. El establecimiento de objetivos a largo plazo.

e. Generación de estrategias alternativas.

f. Selección de estrategias especificas o llevarse a cabo.

2. Implantación de estrategias, requiere:

a. Que la empresa establezca objetivos anuales.

b. Proyectos políticos.

c. Motivación a losempleados.

d. Asignar recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo.

3. Evaluación de estrategias, influye:

a. Revisar los factores internos y externos que fundamentan estrategias actuales.

b. Medir el desempeño.

c. Tomar acciones correctivas.

Todas las estrategias están sujetas a cambios. Estas etapas, están enfocadas a los nivelesde jerarquía mas altos y también a los bajos, para obtener apoyo económico y moral; ya que si no se tiene un sustento de parte de la organización, es posible que muchas de estas ideas estén en riesgo y las empresas no se recuperen por un largo periodo.

Establecer marcos de diferencia en cada una de las empresas, ya que todas no tienen igual infraestructura e igual actividad. Todo puede sereficaz, no solo pensar en la planeación estratégica si no también pensar racional y coherentemente en su ejecución.

“Estos son algunos cuestionamientos en momentos de crisis en una organización:

1. ¿Debería cambiar las estrategias?

2. ¿Podría pensar en abrir nuevos segmentos?

3. ¿Cómo podría reforzar mi presencia en el mercado?

4. ¿Cómo podría fidelizar a mis mejores...