Planeacion estrategica

Qué es la planeación estratégica?
Hay temas que poseen tal atractivo que llega a ser un tanto seductor como sucede con el de la estrategia, quizá por que asociamos al estratega con características como las siguientes:
|a) Un espíritu emprendedor e innovador | |[pic] |
|b) Habilidad para enfrentar situacionesadversas | | |
|c) Visión para identificar las mejores oportunidades | | |
|d) Capacidad para dirigir grandes proyectos | | |
|e) Carisma para impulsar el cambio| | |

Todo ello bajo la constante del éxito, gracias al especial conocimiento, destreza o arte de que se hace gala, por lo que sin duda se antoja indagar al respecto para ver de qué podemos apropiarnos.
Sin embargo, no todo se reduce a un acto meramente emotivo, pues buena parte de la importancia y del interés que despiertaeste tema, se debe a la necesidad de contar con un instrumento de apoyo para hacer frente a los retos actuales, dada la creciente competencia y la fuerte dinámica de cambio que se vive prácticamente en todos los ámbitos.
Es por ello que las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para competir en forma satisfactoria, así como para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazasque el tiempo trae consigo, e incluso, ir un paso más allá al buscar cómo dar lugar a un futuro deseado y crear formas innovadoras de acción.
El calificativo de estratégico se aplica en los más diversos casos y circunstancias:
[pic]Planes de largo plazo
[pic]Recursos valiosos
[pic]Programas de expansión
[pic]Cómo salir de embrollos
[pic]Formación de alianzas
[pic]Lanzamiento de productos[pic]Reorganización de empresas
[pic]Grandes proyectos
[pic]Programas de mejoramiento
[pic]Etc.
La planeación estratégica es una función de todo director a cualquier nivel de una organización, pues hoy, la dirección y planeación estratégica son vitales en cuanto al éxito de las compañías ya que una estrategia inadecuada puede crear serios problemas, no importando lo eficiente que puede ser unaempresa internamente.
Por otra parte, una compañía puede ser ineficiente en lo interno pero puede tener éxito, ya que utiliza las estrategias apropiadas.
|[pic] | |Un programa de planeación efectivo consiste en proporcionar una guía para los |
| | |ejecutivos en todos los aspectos de un negocio para tomar decisionesafines con las |
| | |metas y estrategias de alta dirección, entendiendo el concepto de estrategia como: |
| | |el desarrollo y aprovechamiento de la capacidad interna para enfrentar distintos |
| | |retos; como respuesta o anticipación a los cambios del medio ambiente; comola forma|
| | |de competir en el mercado; como la visión de largo plazo o como el reto que resulta |
| | |de preguntar ¿En qué lugar estamos? y ¿En qué lugar deberíamos estar? . |
| | |La estrategia como el vínculo entre los objetivos que se persiguen, los programasde|
| | |acción y los recursos requeridos y lo que trata la estrategia, lo que la distingue |
| | |de todos los demás tipos de planeación de los negocios es, en una palabra la ventaja|
| | |competitiva, puesto que el único propósito de la planeación estratégica viene a ser |
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