PLANEACION ESTRATEGICA

ANALISIS MAPA ESTRATEGICO HARINERAS VILLAMAR: Empresa familiar vende harinas y sémolas desde 1945 en España con gran participación nacional en harina y exportaciones del 30% en sémola en Europa yNorte de África.
Este mapa es general, a nivel de objetivos y creo yo de estrategias que van de lo general a lo específico aunque no menciona indicadores, metas ni iniciativas particulares. Contempla 3grandes pilares como lo son la Diversificación, la Diferenciación y la Disminución de Costos para lograr el Desarrollo Sostenible y el aumento de valor.

En su mapa estratégico en la introduccióndefinen su visión, misión y valores claramente integrando los conceptos de calidad de productos, servicio al cliente, seguridad en sus alimentos, innovación y Responsabilidad Social Corporativa. No seolvidan del recurso humano como entes comprometidos y seguidores de sus valores los cuales definen puntualmente. Pude observar que todos estos temas están a lo largo y ancho del mapa estratégico lo quea mi vista resulta en congruencia y armonía.
En el apartado Financiero mencionan la diversificación de sus ingresos, aumento de ventas y el aumento de la rentabilidad. Mismas que ligan lasestrategias financieras a clientes, procesos y aprendizaje.
En el apartado Clientes la diversificación y diferenciación están muy definidas haciendo énfasis en apertura de nuevos mercados internacionales,oferta de productos a la medida, mantener clientes artesanales, fortaleciendo su imagen y optimizando la red de ventas y el equipo comercial para lograr la eficiencia de costos.
En Procesos internostienen claro que para lograr entrar a nuevos mercados internacionales deben conocerlos primero y analizarlos. A la par trabajan en la mejora de sus procesos internos, fortaleciendo proveedores demateria prima y en la innovación. Contemplan la mejora y eficiencia de los procesos logísticos y su plan comercial los que contribuyen a hacer más eficientes los costos.
Por último en el Objetivo de...