planeacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA




JULEIDY JANETH TOBON RENDON
JHON ALEXANDER CAMPEROS VARGAS
NINFA VESGA ARDILA
MARIA ALEJANDRA RONDON
KORIN VANESSA ARGUELLO BALLESTEROS



UNIVERSIDAD DE DESARROLLO E INVESTIGACION
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROGRAMA TECNICO PROFESIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS


BUCARAMANGA
2013



PLANEACION ESTRATEGICA


JULEIDY JANETHTOBON RENDON
JHON ALEXANDER CAMPEROS VARGAS
NINFA VESGA ARDILA
MARIA ALEJANDRA RONDON
KORIN VANESSA ARGUELLO BALLESTEROS


MATERIA
FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA

PROFESOR
SERGIO IVAN PICON PEÑARALTA



UNIVERSITARIA DE DESARROLLO E INVESTIGACION
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROGRAMA TECNICO PROFESIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS
BUCARAMANGA
2013

INDICEPagina
1. OBJETIVOS DEL TEMA 4

2. INTRODUCCION 5

3. DEFINICON DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 6

4. NECESIDADES DE LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA 7

5. MISIÓN 8

6. VISIÓN 9

7. FIJACION DE LOS OBJETIVOS 11

8. RECURSOS15

9. CONCLUSIONES 16

10. BIBLIOGRAFÍA 17



OBJETIVOS DEL TEMA


1. Conceptualizar que es planeación estratégica y tener en cuenta los pasos a seguir.

2. Conocer que es misión, visión ylos objetivos generales de una empresa para así aplicar la matriz DOFA.

3. Como fijar las metas, estrategias y las actividades de seguimiento de resultados según la misión y las proyecciones



















INTRODUCCION


En el desarrollo de las diferentes actividades y situaciones a las que se deben someter las empresas, instituciones, entes gubernamentales y todaaquella asociación o grupo de personas que quieran generar rentabilidad, organización, control, productividad y rendimiento a su trabajo, deben hacer uso de unas herramientas excelentes para llevar al éxito su organización; esta se refiere al planeamiento estratégico creado con miras a cumplir con los objetivos propuestos, para esto se debe panificar lo que se quiere desde la parte estructural mínimade una empresa fijando misión, visión, calidad, capacitación, manejo de los recursos, productos y clientes finales para verificar y medir los resultados con proyección hacia el futuro de la misma.
En el presente trabajo queremos dar a conocer, que es la planeación estratégica mediante un Proceso formal y sistemático; que lleva a una empresa u organización a definir su visión de largo plazo y lasestrategias para alcanzarla, a partir de un diagnóstico interno y externo, mediante el cual se identifican los factores claves de éxito para lograr el posicionamiento competitivo.







1. DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA

Se define como el proceso de formular, ejecutar y evaluar acciones que permitan que la empresa logre los objetivos establecidos. Este proceso lo realizan losdirectivos empresarios mediante el análisis de información interna y externa, lo cual le permitirá a la empresa lograr construir una ventaja competitiva en un sistema de libre mercado.
“El proceso de planificación estratégica es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instituciones definan con la mayor claridad posible su misión y visión que tienen de esta...