planeacion estrategica

 
MODELO DE DIRECCION ESTRATEGICA


La planificación estratégica permite mantener un nivel de competencia en las empresas, siendo crucial su aplicación.
En un escenario de negocios dealtísima rivalidad, el proceso de planificación estratégica es clave para posicionar a las empresas. En este sentido, un sistema integrado de innovación puede asegurar el crecimiento y la competitividad,orientada hacia la constante creación de valor económico. No es concebible estrategia sin innovación. Estrategia ES innovación.
Las empresas que no sean capaces de aplicar estos conceptos, seguramentequedarán rezagadas frente a sus competidores. Veamos, a continuación, las causas más comunes de fracaso:

1) El proceso no ha sido bien comunicado
La gente no entiende cómo comienza, cuándotermina, cuáles son sus fases, cómo se miden sus resultados o cómo se relaciona con cada uno individualmente.
2) El proceso compite contra la rutina diaria
La gente siente que tiene que dejar susobligaciones para dedicar tiempo adicional al planeamiento de la competitividad. Sin embargo, para que la planificación funcione, las acciones diarias deben subordinarse a los nuevos objetivos que surjan delproceso.

3) No existe información estratégica
El sistema de información gerencial no provee información estratégica para operar en la mejora de la competitividad. El sistema contable no estávinculado para el control posterior. Los presupuestos operacionales no están ligados. Tampoco la evaluación del desempeño individual.

4) La gerencia no dispone de habilidad en Dirección EstratégicaLa plana gerencial no está acostumbrada a realizar ejercicios grupales e interfuncionales dedicados a evaluar la situación general de la compañía. No se involucra en un rápido e intensivo tallerprevio para dominar todos los conceptos necesarios.
5) Creer que se puede implantar parcialmente
Una causa frecuente de fracaso radica en creer que se puede hacer más competitivo, de manera aislada,...