planeacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA
Cuando hablamos de Planeacion Estrategica nos referimos a aquellas actividades que fortalecen a una marca y que la encaminan a lograr objetivos.
Sin embargo, existen tres tipos de Planeacion Estrategica que, dependiendo del momento de la marca y de las necesidades del consumidor, debemos de tomar en cuenta para poder ofrecer la mejor estrategia y tomar decisiones másacertadas.
Trabajamos entonces, con tres tipos de Planeacion Estrategica: Planeacion Estrategica, Planeacion Operativa y Planeacion Tactica.
Planeacion Estrategica:
La Planeacion Estrategica es comprensiva, a largo plazo y relativamente general. La Planeacion Estrategica se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la marca y su supervivencia durante muchos años.
LaPlaneacion Estrategica establece típicamente la finalidad de la organización y describe un conjunto de metas y objetivos para asegurar que la marca llegue al futuro deseado.
Esta Planeacion Estrategica requiere tomar decisiones en tres ámbitos diferentes:
+ Planeacion Estrategica - Primer Ambito: Se refiere a la administración de las marcas de los negocios de una empresa como activos.
+ PlaneacionEstrategica - Segundo Ambito: Implica valorar las fortalezas de las marcas de cada negocio teniendo en cuenta su momento en el mercado y la posición competitiva de la empresa en el mercado.
+ Planeacion Estrategica - Tercer Ambito: Se refiere a la definición de una estrategia de Marketing. La empresa debe desarrollar un plan estrategico de juego para alcanzar los objetivos de las marcas de cadanegocio a largo plazo.
Planeacion Operativa:
Se establece a corto plazo, es específica y está orientada a la consecución de un objetivo determinado. La planeación operativa convierte los conceptos generales del plan estrategico en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo. La planeación operativa demanda una aplicación de recursos que sean eficientes y efectivos en la solución deproblemas y consecución de los objetivos establecidos para la marca.
Planeacion Tactica:
Se ubica en el enlace que puede establecerse entre los procesos de la Planeacion Estrategica y de la Planeación Operativa. Es más limitada, específica y a medio plazo en comparación con la planeación estratégica. La táctica se refiere más a asuntos relativos a la eficiencia que a la eficacia a largo plazo.Como puede apreciarse, el tipo de proceso de planeación que deba seguirse se verá condicionado por el tipo de metas y/o objetivos que se pretenden alcanzar a través del plan. Los objetivos más generales ya largo plazo requieren la planeación estratégica; los objetivos precisos ya corto plazo son propios de la planeación operativa




I. La Planificación Estratégica como instrumento de lagestión por resultados
Conceptos
La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que
permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
LaPlanificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias)
El término “estrategia” se deriva del griego “Strategos”, que significa, literalmente, “general del ejército”.
e las diez tribus de la antigua Grecia.elegían cada año un Strategos paradirigir su regimiento. En
la batalla de Maratón (490 AC), los strategos asesoraron al Gobernante político como un consejo. Dieron
asesoría “estratégica” sobre la gestión de las batallas para ganar las guerras, en lugar de asesorar sobre
“tácticas” de manejo de las tropas para ganar las batallas. Con el tiempo, el trabajo de los strategos creció
para incluir funciones judiciales. 6...