Planeacion estrategica
Páginas: 17 (4205 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2011
Instituto de estudios superiores en administracion publica.
Maestria en administración de hospitales.
Nombre del docente:
Dra. Ma. Guadalupe Rodriguez Nolasco.
Nombre del alumno (a):
Alejandra Ramirez Garcia
Asignatura:
Planeación estratégica.
Maestria coapa.
Fecha:
Mayo 2011.
Índice.
Contenido
Introducción. 3
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICAS 4
2.1 LA ESTRATEGIA CORPORATIVA5
2.1.1 ESTRATEGIA FUNCIONAL 6
2.1.2 LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES. 7
2.1.3 ESTRATEGIAS DE LA INDUSTRIA MODERNA. 10
2.1.4. ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS EMERGENTES 10
2.1.5. ESTRATEGIAS PARA LAS EMPRESAS O INDUSTRIAS EN DECLIVE 12
2.1.6. ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS 12
2.1.7. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA EN COMPAÑÍAS DIVERSIFICADAS 13
Conclusiones. 16Bibliografía. 17
Introducción.
El proceso de prever el futuro puede ocurrir en varias fases del proceso. Algunas veces, una persona o un grupo de individuos desarrolla una visión, y el interés del individuo en la planeación estratégica surge de deseo de establecer un proceso para compartir y poner marcha la visión. Esto es especialmente probable cuando los fundadores de la organizaciónsiguen en la parte administrativa. Cuando quienes se encuentran en la estructura de poder tienen una visión, es necesario hacerla explícita lo más pronto posible y los miembros del grupo de planeación deben evaluar su relevancia y poner preexistente además de la forma como pueden ejercer impacto en ella, si se puede de alguna manera.
Existen varias fases en el modelo de planeación estratégicaaplicada donde puede presentarse el proceso de prever el futuro. Una de ellas es el proceso de formulación de la misión en qué negocio estará la empresa, quienes serán sus clientes, de qué manera iniciará sus negocios como organización y cual es su razón de ser, el desarrollo de modelos de la estrategia del negocio el proceso de decidir que líneas de negocios desarrollará la compañía y concentrarsey seleccionar las acciones estratégicas necesarias, como la del deber ser. también analizar por completo la cultura futura que requiere la organización
Implique aspectos visionarios.
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICAS
ESTRATEGIAS
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. Laprimera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).
La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales.
Existen múltiples definiciones de estrategia. Mencionamos una de ellas: “es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experiencia, memorias,percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares”.
Una definición más orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Henderson: “es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en lanecesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandesempresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.
Formular la estrategia empresarial, (estrategia Corporativa) y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes....
Maestria en administración de hospitales.
Nombre del docente:
Dra. Ma. Guadalupe Rodriguez Nolasco.
Nombre del alumno (a):
Alejandra Ramirez Garcia
Asignatura:
Planeación estratégica.
Maestria coapa.
Fecha:
Mayo 2011.
Índice.
Contenido
Introducción. 3
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICAS 4
2.1 LA ESTRATEGIA CORPORATIVA5
2.1.1 ESTRATEGIA FUNCIONAL 6
2.1.2 LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES. 7
2.1.3 ESTRATEGIAS DE LA INDUSTRIA MODERNA. 10
2.1.4. ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS EMERGENTES 10
2.1.5. ESTRATEGIAS PARA LAS EMPRESAS O INDUSTRIAS EN DECLIVE 12
2.1.6. ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS 12
2.1.7. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA EN COMPAÑÍAS DIVERSIFICADAS 13
Conclusiones. 16Bibliografía. 17
Introducción.
El proceso de prever el futuro puede ocurrir en varias fases del proceso. Algunas veces, una persona o un grupo de individuos desarrolla una visión, y el interés del individuo en la planeación estratégica surge de deseo de establecer un proceso para compartir y poner marcha la visión. Esto es especialmente probable cuando los fundadores de la organizaciónsiguen en la parte administrativa. Cuando quienes se encuentran en la estructura de poder tienen una visión, es necesario hacerla explícita lo más pronto posible y los miembros del grupo de planeación deben evaluar su relevancia y poner preexistente además de la forma como pueden ejercer impacto en ella, si se puede de alguna manera.
Existen varias fases en el modelo de planeación estratégicaaplicada donde puede presentarse el proceso de prever el futuro. Una de ellas es el proceso de formulación de la misión en qué negocio estará la empresa, quienes serán sus clientes, de qué manera iniciará sus negocios como organización y cual es su razón de ser, el desarrollo de modelos de la estrategia del negocio el proceso de decidir que líneas de negocios desarrollará la compañía y concentrarsey seleccionar las acciones estratégicas necesarias, como la del deber ser. también analizar por completo la cultura futura que requiere la organización
Implique aspectos visionarios.
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICAS
ESTRATEGIAS
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. Laprimera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).
La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales.
Existen múltiples definiciones de estrategia. Mencionamos una de ellas: “es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experiencia, memorias,percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares”.
Una definición más orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Henderson: “es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en lanecesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandesempresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.
Formular la estrategia empresarial, (estrategia Corporativa) y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes....
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