Planeacion estrategica

Índice:

Introducción.

Primera Unidad Planeación estratégica.

Concepto de planeación estratégica.
Definición de misión de la empresa.
Beneficio de la planeación.
Proceso de planeación estratégica.
Como se desarrolla la planeación formal en las organizaciones.
Estrategias funcionales de planeación.
Posicionamiento de la empresa en el mercado nacional e internacional.
Ventajasreales y potenciales de competitividad de los mercados nacionales e internacionales.
Análisis de la situación.
Diseño de la cartera de negocios.

Bibliografía y mesografia.











Unidad 1 Planeación estratégica.

1.1 concepto de planeación estratégica.

La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticasgenerales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización.
El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente las
Oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización.

Concepto.
Es el proceso formalizado de planeación a largoplazo, el cual se utiliza para definir y alcanzar las metas de la organización.
el proceso de seleccionar metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y planes estratégicos.
Proceso organizacional dedesarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales y de asignación de recursos.

1.2 Definición de misión de la empresa.
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad asatisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
1.3 Beneficio de la planeación.
Una oportunidad es la ocasión de introducir un producto nuevo o de mantenerlo para que pueda generar ganancias superiores. Las oportunidades pueden presentarse cuando los cambios ocurren en el ambiente externo. Muchos de estos cambios pueden percibirse como amenazas para la oposición del mercado deproductos existentes y pueden hacer necesario un cambio en especificaciones de productos o el desarrollo de productos nuevos para que la empresa siga siendo competitiva. Los cambios en el ambiente externo pueden relacionarse con:

• Clientes
• Competencia
• Tendencias del mercado
• Proveedores
• Socios
• Cambios sociales
• Nueva tecnología
• Ambiente económico
• Ambiente políticoy regulador.










1.4 Proceso de planeación estratégica.

Establecer objetivos
Consiste en conocer la misión y visión de la organización; incluye
Saber qué negocios evitar y a cuáles dedicarse.
Reunir y analizar información
Identificar las fuentes de información realmente importantes para
rápido acceso e información confiable para ayudar a evaluar lo factible
de variosobjetivos. La determinación de tendencias significativas en
áreas claves como ventas, servicios, costos, inventarios, calidad de la
producción, etc.
Evaluar el entorno
El entorno incluye factores como: la competencia, avances
tecnológicos, influencias sociológicas y políticas. La competencia es
de especial importancia para las empresas comerciales, incluye la
identificación de loscompetidores de la compañía, su número,
características e importancia.
Auditoría de recursos de la empresa
Las predicciones de factores internos y externos así como el análisis
de los recursos de la organización constituyen una base de datos con
los cuales la administración analiza las oportunidades y riesgos. Este
paso obliga a la administración a reconocer que toda organización, sin que...