planeacion estrategica




















1. INTRODUCCIÓN.
El presente documento es un compendio de textos: de antecedes de la planeación estratégica, características de un líder, las 5`ps etc.Presentado de tal manera que facilite la comprensión y el despliegue del pensamiento estratégico.
La planificación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecuciónde proyectos,  esun proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividadesdiarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios yvalores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie de
pasos y estrategias que puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando metas yobjetivoscuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.



ÍNDICE
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1. ANTECEDENTES…………………………………………………………………....
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2. DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA……………………………….
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2.1 Definición Henry Mitzberg………………………………………………..
3
2.2 Definición……………………………………………………………………
4
2.3 Definición.………………………………………………………………......5
3. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER……………………………………………...
5
4. PERFILES DEL INGENIERO INDUSTRIAL……………………………………..
7
5. LAS 5 PS……………………………………………………………………………...
9
5.1 plan…………………………………………………………………………...
9
5.2 Planeación………………………………………………………………......
9
5.3 Programación……………………………………………………………….
9
5.4 Políticas……………………………………………………………………...
10
5.5 Presupuesto………………………………………………………………...10
6. ALEX DEY “EL DESPERTADOR”………………………………………………..
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7. EXPOSICIONES………………………………………………………………….…
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7.1 Competidor………………………………………………………………….
12
7.2 Competencia Empresarial………………………………………………..
13
7.3 Competitividad……………………………………………………………
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7.4 Globalización……………………………………………………………….
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7.5 Tratados De Libre Comercio……………………………………………..
16
7.6 PlaneaciónEstratégica……………………………………………………
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7.7 Estrategia & Estrategias………………………………………………….
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7.8 Cualidades De Un Líder…………………………………………………..
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7.9 Liderazgo…………………………………………………………………….
21
7.10 Tipos De Liderazgo…………………………………………………
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8. RESULTADOS……………………………………………………………………….
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9. CONCLUSIONES……………………………………………………………………
23
10. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………
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ÍNDICE DE FIGURAS
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Fig. 1. Grafica deplanificación…………………………………………………………..
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Fig. 2. Cualidades de un líder…………………………………………………………….
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Fig. 3. Tipos de competidor……………………………………………………………….
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Fig.4. ciclo de una buena competitividad empresarial………………………………
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Fig. 5. Factores que influyen la competitividad……………………………………….
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Fig.6. tratados de libre comercio………………………………………………………...
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Fig. 7. Pasos para realizar unaplaneación…………………………………………….
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1. ANTECEDENTE.
La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha sido en el ámbito militar, donde el concepto ha sido utilizado durante siglos.
El término estrategia viene del griego strategos que significa “un general”. A su vez, esta palabra proviene de raíces que significan “ejercito” y“acaudillar”. El verbo griego, strategosignifica “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”i
En el caso de los empresarios modernos con inclinación competitiva, las raíces del concepto de estrategias se presentan con un atractivo evidente. Aunque los estrategas de las empresas no proyectan la destrucción de sus competidores en el mercado, sí tratan de vendermás que sus rivales y obtener más y mejores resultados que ellos.
Dentro de los diferentes puntos de vista tenemos que los primeros estudiosos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neumann y Morgenstern, en su obra la teoría del juego. Allí definieron la estrategia como la serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados...