planeacion estrategica
Páginas: 16 (3832 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2013
CAPÍTULO II
MARCO REFERENCIAL
2.1 MARCO NORMATIVO:
La investigación esta referida a la comercialización del café la cual deberá
regirse por las normas, leyes y decretos que el Estado impone a nuestra
sociedad y beneficiar de esta forma a los productores cafetaleros del
departamento de San Miguel.
Entre las leyes, que se aplican en esta investigación están:
•
Ley de Impuesto Sobre laRenta.
•
Ley de Impuesto a la Transferencia de Bienes Muebles y a la
Prestación de Servicios.
•
Código de Trabajo.
•
Código de Comercio.
•
Ley del Medio Ambiente.
2.2 MARCO HISTORICO
La propuesta de un plan estratégico de comercialización del café para los
productores del departamento de San Miguel tiene relación solamente con
el termino “Plan Estratégico” yaque están orientados a otras áreas tal es
el caso de algunas investigaciones como: “Propuesta de un plan estratégico
para lograr la integración efectiva de las cooperativas agrícolas del sector
reformado de la zona oriental” toma estrategias de integración pero no
estrategias de comercialización.
Otra tesis que se encontró llamada: “Plan de Comercialización del
Henequén en la Hacienda elObrajuelo Quelepa
San Miguel” en donde
hacen un análisis general de estrategias pero no abordan profundamente
lo relacionado a estrategias de comercialización para el café por lo que el
presente trabajo abarca dicho enfoque.
2.3 - MARCO TEÓRICO
2.3.1 PLANEACIÓN ESTRATEGICA.
La planeación estratégica nos ayuda a establecer objetivos claros de la
organización lo cual hace posible laformulación de planes y actividades
que nos lleve al cumplimiento de las metas establecidas y así prepararse
para hacerle frente a los cambios continuos del ambiente en que opere
cada organización.
En la actualidad los gerentes se ven obligados a desarrollar nuevas
estrategias que les permitan enfrentar los desafíos del futuro.
2.3.2 DEFINICIONES.
“El proceso por el cual los miembrosdirectrices
de una organización
preveen su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones
necesarias para alcanzarlo”1
“Planes diseñados para alcanzar las metas generales de una organización”2
2.3.3 CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La planeación estratégica cuenta con cinco atributos:
1. Tiene que ver con cuestiones fundamentales o básicas.
2. Ofrece un marcopara el planeamiento detallado y para las decisiones
gerenciales cotidianas.
3. Implica un tiempo más largo que otros tipos de planeación.
4. Da el sentido de coherencia e impulso a los actos y decisiones de una
organización a lo largo del tiempo.
5. Es una actividad de alto nivel, en el sentido que tiene que intervenir
la alta gerencia porque, en primer lugar, solo ella tiene acceso a la
12
Leonard D. Goodstein: Planeación estratégica aplicada Pág.5
James A.F. Stoner: Administración Pág.290.
información necesaria para considerar todos los aspectos de la
empresa; y en segundo lugar, es necesario que haya un compromiso
de alta gerencia para generar de igual manera
en los niveles
inferiores.3
2.3.4- TÉRMINOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA.
2.3.4.1 -FORMULACIÓN DE LA MISIÓN.
Es un enunciado breve y claro de las razones, que justifican la existencia
de la organización, a la(s) función(es) que desea satisfacer su base
principal de consumidores y los métodos fundamentales a través de los
cuales pretende cumplir este propósito.
La misión proporciona este contexto para formular las líneas especificas de
negocios en las cuales se involucrará laempresa, y las estrategias
mediante las cuales operará; establece el campo en la cual competirá y
determina la manera como asignará los recursos y cual será el modelo
general de crecimiento y dirección para el futuro.4
2.3.4.2 - DESARROLLO DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA.
3
4
James A. F. Stoner: Administración. Pág.98
Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolon, J. William Pfeiffer: Planeación...
MARCO REFERENCIAL
2.1 MARCO NORMATIVO:
La investigación esta referida a la comercialización del café la cual deberá
regirse por las normas, leyes y decretos que el Estado impone a nuestra
sociedad y beneficiar de esta forma a los productores cafetaleros del
departamento de San Miguel.
Entre las leyes, que se aplican en esta investigación están:
•
Ley de Impuesto Sobre laRenta.
•
Ley de Impuesto a la Transferencia de Bienes Muebles y a la
Prestación de Servicios.
•
Código de Trabajo.
•
Código de Comercio.
•
Ley del Medio Ambiente.
2.2 MARCO HISTORICO
La propuesta de un plan estratégico de comercialización del café para los
productores del departamento de San Miguel tiene relación solamente con
el termino “Plan Estratégico” yaque están orientados a otras áreas tal es
el caso de algunas investigaciones como: “Propuesta de un plan estratégico
para lograr la integración efectiva de las cooperativas agrícolas del sector
reformado de la zona oriental” toma estrategias de integración pero no
estrategias de comercialización.
Otra tesis que se encontró llamada: “Plan de Comercialización del
Henequén en la Hacienda elObrajuelo Quelepa
San Miguel” en donde
hacen un análisis general de estrategias pero no abordan profundamente
lo relacionado a estrategias de comercialización para el café por lo que el
presente trabajo abarca dicho enfoque.
2.3 - MARCO TEÓRICO
2.3.1 PLANEACIÓN ESTRATEGICA.
La planeación estratégica nos ayuda a establecer objetivos claros de la
organización lo cual hace posible laformulación de planes y actividades
que nos lleve al cumplimiento de las metas establecidas y así prepararse
para hacerle frente a los cambios continuos del ambiente en que opere
cada organización.
En la actualidad los gerentes se ven obligados a desarrollar nuevas
estrategias que les permitan enfrentar los desafíos del futuro.
2.3.2 DEFINICIONES.
“El proceso por el cual los miembrosdirectrices
de una organización
preveen su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones
necesarias para alcanzarlo”1
“Planes diseñados para alcanzar las metas generales de una organización”2
2.3.3 CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La planeación estratégica cuenta con cinco atributos:
1. Tiene que ver con cuestiones fundamentales o básicas.
2. Ofrece un marcopara el planeamiento detallado y para las decisiones
gerenciales cotidianas.
3. Implica un tiempo más largo que otros tipos de planeación.
4. Da el sentido de coherencia e impulso a los actos y decisiones de una
organización a lo largo del tiempo.
5. Es una actividad de alto nivel, en el sentido que tiene que intervenir
la alta gerencia porque, en primer lugar, solo ella tiene acceso a la
12
Leonard D. Goodstein: Planeación estratégica aplicada Pág.5
James A.F. Stoner: Administración Pág.290.
información necesaria para considerar todos los aspectos de la
empresa; y en segundo lugar, es necesario que haya un compromiso
de alta gerencia para generar de igual manera
en los niveles
inferiores.3
2.3.4- TÉRMINOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA.
2.3.4.1 -FORMULACIÓN DE LA MISIÓN.
Es un enunciado breve y claro de las razones, que justifican la existencia
de la organización, a la(s) función(es) que desea satisfacer su base
principal de consumidores y los métodos fundamentales a través de los
cuales pretende cumplir este propósito.
La misión proporciona este contexto para formular las líneas especificas de
negocios en las cuales se involucrará laempresa, y las estrategias
mediante las cuales operará; establece el campo en la cual competirá y
determina la manera como asignará los recursos y cual será el modelo
general de crecimiento y dirección para el futuro.4
2.3.4.2 - DESARROLLO DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA.
3
4
James A. F. Stoner: Administración. Pág.98
Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolon, J. William Pfeiffer: Planeación...
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