planeacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA
INTRODUCCION: La planeación estratégica aplicada trata de construir o incrementar la capacidad de administración estratégica de la organización al involucrar a la gerencia senior de manera directa en el proceso de planeación. No obstante, el involucramiento no es suficiente, la alta gerencia debe estar unida y comprometida con la estrategia que desarrolla este proceso.Esta unidad de compromiso es sencillamente el factor más importante en la implementación de la estrategia.
DEFINICION: Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
Esta visión del estado futuro de la empresa señala la dirección en que se deben desplazar las empresas y la energía paracomenzar ese desplazamiento. Prever es más que tratar de anticiparse al futuro y prepararse en forma apropiada; implica la convicción de que lo que hacemos ahora puede influir en los aspectos del futuro y modificarlos.
La cultura y la planeación estratégica: la cultura organizacional es un factor decisivo en la planeación estratégica y el éxito organizacional ya que es un sistema social basado en unconjunto central de creencias y valores. Uno de los roles centrales de la alta gerencia, consisten en comprender, conformar y manejar la cultura de la organización a través de medios como equipos de trabajo, para el involucramiento del empleado. La cultura tiene que tener relación estrecha con la visión y si no es así debe modificarse una de las dos.

MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA:
1.PLANEACION PARA PLANEAR: Es el termino con que se designa al anteproyecto que se debe realizar antes de la iniciación formal del proceso de planeación. La labor previa del proceso de planeación estratégica aplicada implica resolver un sin número de preguntas y tomar varias decisiones, las cuales son muy importantes para el éxito o fracaso final de todo el proceso de planeación.
Las siguientes sonpreguntas comunes:
¿Cuánto compromiso existe con el proceso de planeación?
¿Quién se debe involucrar?
¿Cómo involucrar a los interesados ausentes?
¿De qué manera se ajusta el año fiscal, al proceso de planeación?
¿Cuánto tiempo empleará?
¿Qué información se necesita para planear de manera exitosa?
¿Quién necesita analizar los datos?

La planeación para planear incluye responder a estaspreguntas y tomas las decisiones necesarias para obtener las respuestas antes de la iniciación de cualquier proceso real de planeación esto lo realizar la alta gerencia.
Así mismo la planeación para planear incluye unas consideraciones: determinar el aprestamiento organizacional, generar compromiso a los directivos, identificar a los miembros del equipo de planeación, educar a la organización,determinar los grupos de interés clave que no participan para mantenerlos informados y contratar la planeación estratégica.
El modelo de planeación estratégica aplicad implica fases discretas y continúas: los procesos continuos consisten en el “monitoreo del entorno” y las “consideraciones para su aplicación”. . .

1.1. MONITOREO DEL ENTORNO: Esto ayuda a la organización a identificar fortalezas ydebilidades dentro de su entorno interno y también las oportunidades y amenazas emergentes a partir del entorno externo. Se deben de monitorear cuatro entornos de manera regular: el macro-entorno, el entorno industrial, el entorno competitivo y el entorno interno.
1.1.2. El macro-entorno: son los factores que se consideran parte de este entorno incluyen aspectos como: población, alimentos,energía, ciencia y tecnología, comunicaciones, mano de obra, educación, economía mundial, bienestar.
1.1.3. El entorno Industrial: entre los factores por considerar como parte del entorno industrial se encuentran los cambios en la estructura de la industria, en la forma como esta se financia, en su grado de presencia gubernamental, en la ingeniería, los procesos y los productos típicos utilizados...