planeacion estrategica

“5 OPINIONES SOBRE LA MESA”

El artículo nos habla de una reunión con varios representantes de empresas importantes en México, Tomás Sullivan (consultor en INNOVATION ASSOCIATES), HumbertoMartínez (gerente corporativo de grupo BIMBO), Rodolfo González (director general de SHORE asociados), Alejandro Noriega (director de desarrollo profesional de grupo posadas) y Gabriel Mijares Ferreira(director adjunto de la unidad corporativa de recursos humanos de NESTLE).
Mencionan que es un problema para muchas empresas saber y medir el capital intelectual, para muchas empresas los trabajadores sonsu principal activo pero al haber crisis despiden personal, cuando esto ocurre la empresa sufre una merma de su capital. Pero cuando esto no sucede a largo plazo mantienen la experiencia y lascapacidades suficientes para sobresalir a la competencia, sin embargo la mayoría de las compañías no tienen un verdadero panorama del conocimiento de su personal, al no saber las empresas donde tienenempleados clave que tienen el “know how” de la operación, la estrategia de despido de personal tiene la posibilidad de sufrir una crisis mayor “el capital intelectual reside en las personas y es lapreocupación de las empresas, sobre todo porque ya entendieron que el conocimiento tiene pies” Nos menciona Sullivan.
Nos dice que las compañías deben generar conocimiento intelectual, crear una bibliotecaviviente para generar desarrollo en las empresas, pero no es tan solo adquirirlo sino mantenerlo y en eso interviene la cultura empresarial sobre todo en las empresas mexicanas para crear unamotivación hacia el empleado y hacerle ver al empleado que su trabajo es valorado.
Nos menciona también que NESTLE fue una de las primeras empresas que invirtió en la capacitación intelectual de sus empleadospor eso es importante para ellos la aportación del empleado y sus valores agregados, midiendo de esta forma el desempeño laboral.









PREGUNTAS

1.- Explique cuáles son los...