planeacion estrategica


1.1 DEFINICIÒN E IMPORTANCIA
CONCEPTO DE LA PLANEACIÒN:
La planeación es una actividad intelectual que antecede a todo el proceso administrativo, su objetivo es lograr que se cumpla con la misión y propósitos básicos de la organización.
En la planeación se establece el marco de referencia general para toda la organización.
La planeación posibilita contar con parámetros para evaluar losresultados.
La planeación debe abarcar desde periodos largos (planeación estratégica) hasta periodos cortos y actividades rutinarias (planeación operativa).
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN:
La planeación constituye el puente entre la situación actual y el futuro que deseamos.
Permite enfrentar con éxito los cambios tecnológicos, del mercado, de la economía y de la reglamentación gubernamental,entre otros.
Debe provocar que la organización sea capaz de adaptarse a las circunstancias cambiantes de su entorno.
DEFINICIÒN DE PLANEACIÒN ESTRATEGICA:
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser acorto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en lascapacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a seruna faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad.
De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Aspectos comunes en la definición de planeación estratégica:
Es un proceso que se utiliza para definir y alcanzar las metasorganizacionales
Es un proceso de planeación a largo plazo
Se realiza sobre la base de un análisis de la organización y del entorno
Se deben establecer los mecanismos necesarios para poder evaluar el cumplimiento de lo acordado

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÒN ESTRATEGICA:
Son importantes la creatividad, iniciativa, el estímulo de los dirigentes y su preparación, pero es la estrategia lo quehace alcanzar objetivos personales y empresariales.
Es necesaria la determinación de objetivos y metas fundamentales a corto y largo plazo, adoptar políticas adecuadas y contar con los recursos necesarios. Es el proceso por el cual se declara la misión empresarial, se analiza la situación, se establecen objetivos generales y estrategias necesarios para alcanzar metas.









Laplaneación en el proceso administrativo:









1.2 PROCESO DE PLANEACIÒN ESTRATEGICA
En términos sencillos el completo proceso de planeación estratégica lo componen cuatro etapas:
1. Diagnóstico estratégico,
2. Formulación estratégica,
3. Difusión estratégica
4. Monitoría estratégica.
La lógica de todo el proceso consiste en primero realizar un reflexión que nos permita definir trescosas: la primera, quienes somos y donde estamos; la segunda, donde queremos estar y la tercera, que nos hace falta (brecha), que necesitamos, para recorrer el camino entre las dos (incluidos los obstáculos que nos impiden o nos pudieran impedir recorrerlo).Hecho esto, se debe realizar un diagnóstico del entorno en el que se desenvuelve nuestra empresa que nos permita establecer cuáles son las...