planeacion estrategica














ENSAYO “PLANEACION ESTRATEGICA”
Unidad 2


SEMINARIO DE COMPETITIVIDAD
Asignatura


















En este en documento se presenta un ensayo de la Unidad 2 “PLANEACION ESTRATEGICA”

Y para comenzar debemos entender cuál es la definición de planeación estratégica y esta se entiende como un proceso donde se desarrolla e implementa, y esta esaplicada en asuntos militares pero nosotros la utilizaremos para fines de negocio.


Y dentro de los negocios se utiliza para:

Proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias financieras.
Estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos.
Desarrollos de tecnología de la información.
Crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.Para poder llevar a cabo una buena planeación estratégica es necesario identificar primero los problemas que se enfrentan y distinguir de cada uno de ellos cuales son los objetivos o propósitos que se desean alcanzar con la planeación.

ESTRATEGIA se puede definir como el conjunto sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado.

Semenciona que existen propósitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo los cuales se explican en seguida….

Corto plazo:
Estos se realizan en un periodo menos a un año

Mediano plazo:
Periodo convencional generalmente aceptado de dos a cinco años, en el que se define un conjunto coherente de objetivos y metas a alcanzar y de políticas de desarrollo a seguir, vinculados a los objetivosdel plan a largo plazo.

Largo plazo:
Se realizan en un periodo para cinco o más años.


Una buena estrategia debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible enel tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Dentro de la planeación estratégica se identifica, como la planeación a futuro o a largo plazo, permite analizar con detalle a la organización y situarla en términos de su ambiente, esto es, determinar la visión, misión, objetivos, estrategias, metas, así como las funciones y actividades que se requieren paralograr los fines y propósitos deseados.

Esta planes deben responder al menos las siguientes preguntas ¿en qué situación se encuentra la empresa en este momento?, ¿hacia dónde nos dirigimos? Y ¿Cuáles son los propósitos de la empresa a donde quiere estar situada dentro de 2, 3,4 o 5 años?


La planeación estratégica debe hacer y responder ciertas preguntas tales como ¿dónde estamos?
¿Haciadónde vamos? Y ¿qué se quiere ser?

En el proceso de planeación debemos tener en claro cuál es nuestra visión, la misión, los principios, los objetivos así como las estrategias, las metas, las actividades que van a respaldar los objetivos que se tienen y el plan operativo que en este se ponen todas las actividades de las cuales hablamos en el punto anterior.
Y así este proceso de planeaciónpermitirá a los administradores afrontar los temas clave relacionados así como la problemática que encara su organización y les permitirá desarrollar propuestas más sólidas para resolverla.

Diagnóstico interno de la empresa…

En el diagnostico interno que se realiza en la empresa nos permite y es más sencillo establecer las visión, la filosofía, objetivos y recursos con los que cuenta laorganización y además de la identificación de las áreas críticas que se encuentran en la empresa.
Se trata de conocer a fondo de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con las que cuenta la organización o empresa con objeto de precisar en qué grado estamos, en condiciones de aprovechar las oportunidades y encarar las amenazas es por eso que se aplica esta herramienta porque esta nos va...