planeacion estrategica

UNIVERSIDAD DE LA SABANA



Alejandro Acosta
Tatiana Ortega
María Paula Patiño
Catalina Rodríguez
Paola Romero


CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

PROFESOR: Alicia García



ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA


AÑO: 2013




TRABAJO EN EQUIPO
Es una de las 5 disciplinas que deben ejercitar las organizaciones inteligentes u organizaciones abiertas al aprendizaje.
Es una tendenciaactual en las organizaciones modernas. Si bien es cierto se ha requerido de éste siempre y en todas las sociedades humanas, pero hoy se evidencia como condición para avanzar con paso firme y más rápidamente.
CARACTERISTICAS DE TRABAJO EN EQUIPO

Existencia de un liderazgo apropiado en una organización interna adecuada, con mayor capacidad de gestión que de control y con flexibilidad en susactuaciones.
Ambiente cómodo y relajado, constructivo y abierto a la solución de conflictos.
Cualificación y participación constructiva de los miembros del equipo, con una función corporativa bien definida y un compromiso con los objetivos.
Alto grado de implicación en la tarea, con clara orientación al logro personal y del grupo, pero con prevalencia de este ultimo.

Motivación y satisfacción detodos los componentes del equipo, favorecida por la libertad para innovar y crear.

Optima organización de los procedimientos referidos a los papeles a desempeñar, a la comunicación e información entre los miembros.
Libertad de expresión de los sentimientos con respecto a los de todos, criticas sin rencor, aceptación de desacuerdos y actitudes de escucha y empatía.
Valores y metas compartidos,con compromisos mutuos sobre su cumplimiento.
Mutua influencia y apoyo en las actividades de grupo, recibiendo cada mimbro la ayuda de los demás para la consecución de los logros personales.
Consecuencia individual de estar en la misma canoa que los otros miembros, y la autoestima suficiente como para considerarse imprescindible en el remar conjunto que posibilite la negociación continúa.

Eltrabajo en equipo implica que todas las personas involucradas estén orientadas hacia una meta común, logrando la sinergia que les permitirá llegar más rápido y mejor que si cada uno se reparte un segmento del trabajo. Es decir, el compromiso y la identificación son requisitos fundamentales para el trabajo en equipo.
Cuando se tiene la actitud para trabajar en equipo, es cuando verdaderamente setiene la capacidad de crear valor ya sea para la organización, para la sociedad o para algún proyecto que tenga como meta común.
SINERGIA
Su sentido en lenguaje gerencial, es claro: Sinergia es el producto de un trabajo en equipo en el cual el resultado es mayor que cada uno de los insumos tomados separadamente y también mayor que la suma total de los insumos. Dos más dos es igual a cinco osiete o nueve o quince en sinergia. La idea de la sinergia en el trabajo en equipo, donde el todo es mayor que la suma de sus partes, donde suele promover la colaboración, el consenso, el conflicto creativo y el triunfo del equipo.
CLASIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Los equipos de trabajo pueden ser clasificados con base en sus objetivos. Las tres formas más comunes de equipo que encontramosson:
1. Equipos de solución de problemas: Están integrados de 5 a 12 empleados del mismo departamento que se reúnen unas horas a la semana para discutir formas de mejorar la calidad, la eficiencia y el ambiente de trabajo. Los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias sobre la forma de mejorar los procesos y los métodos de trabajo, pocas veces tienen la autoridad para poner en prácticaunilateralmente cualquiera de sus acciones sugeridas.
2. Equipos auto dirigidos: Están integrados de 10 a 15 empleados quienes asumen las responsabilidades de sus antiguos supervisores. Por lo general, esto incluye la planeación y programación de trabajo, el control colectivo sobre el ritmo de trabajo, la toma de dediciones operativas y ejecutar acciones sobre los problemas. Los equipos de trabajo...