Planeacion Estrategica

CONTENIDO
Pág.

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………..
1. PLANEACION ESTRATEGICA……………………………………………….....
1.1 PLATAFORMA ESTRATEGICA DE LA UNIDAD GESTION GENERAL
DEL MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL………………………………..
1.1.1 Misión…………………………………………………………………………….
1.1.2 Visión………………………………………………………………..……………
1.1.3 Valores…………………………………………………………………….……..
1.2 PLANESTRATEGICO ACTUAL DE LA DIRECCION DE FINANZAS
DEL MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL…………………………….…..
1.2.1 Propósito
1.2.2 Objetivo General
1.2.3 Objetivos Específicos
1.2.4 Oferta de Valor
2. DIAGNOSTICO DE LA DIRECCION DE FINANZAS DEL MINISTERIO
DE DEFENSA NACIONAL DESDE EL PUNTO DE VISTA DE
LA PLANEACION ESTRATEGICA PARA EL CUMPLIMIENTO DE
LA POLITICA DE LA GERENCIA PÚBLICAACTIVA……………………………
2.1 ANÁLISIS INTERNO…………………………………………………………….
2.1.1 Conclusión de direccionamiento estratégico general……………………….
2.1.2 Conclusión Organización………………………………………………………..
2.1.3 Conclusión Aspectos Técnicos y Tecnológicos………………………………
2.1.4 Conclusión Área de Mercados………………………………………………….
2.2 EVALUACIÓN DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO………………..
2.2.1 LaVisión…………………………………………………………………………..
2.2.2 La Misión………………………………………………………………………….
2.2.3 Políticas organizacionales………………………………………………………
2.2.4 Objetivos………………………………………………………………………….
2.2.5 Estilo de Dirección………………………………………………………………
2.2.6 Lineamientos Estratégicos………………………………………………………
2.2.7 Evaluación del cliente……………………………………………………………
2.2.8 Identificación de las necesidades del cliente………………………………….
2.2.9 Perfil del cliente…………………………………………………………………..
2.2.10Estrategias de posicionamiento……………………………………………….
2.2.11 Segmentación del mercado……………………………………………………
2.2.12 Investigación de mercados…………………………………………………….
2.2.13 Gerencia de las relaciones con el cliente…………………………………….
2.3 ANALISIS EXTERNO………………………………………………………………
2.3.1 Evaluación del entorno………………………………………………………….
2.3.2 Ambiente político, económico y jurídico……………………………………….
2.3.3 De laCompetencia………………………………………………………………
2.3.4 Políticas de la alta dirección.……………………………………………………
2.3.5 Ambiente tecnológico
2.4 PRESENTACIÓN DEL INFORME FINAL DEL DIAGNÓSTICO

3. PROPUESTA DE MEJORA CON BASE EN LA PLANEACION ESTRATÉGICA PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA POLITICA DE GERENCIA PUBLICA ACTIVA……………………………………………….
3.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
3.1.1 Directrices Estratégicas:
3.1.2 Formulaciónde la Visión:
3.1.3 Formulación de la Misión:
3.1.4 Formulación de Valores:
3.1.5 Formulación de Principios:
3.1.6 Formulación de Políticas:
3.1.7 Formulación de Lineamientos Estratégicos:
3.2 PERSPECTIVAS DIRECCION DE FINANZAS DEL MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
3.1.1 Perspectiva interna
3.1.1.1 Innovación de productos y servicios
3.1.1.2 Fomentar y desarrollar alianzas estratégicasconcéntricas
3.1.2 Perspectiva cliente
3.1.2.1 Fortalecer relaciones de confianza con los clientes
3.1.2.2 Desarrollo plan de cobertura hacia otras entidades del sector defensa
3.1.2.3 Asegurar la calidad de los productos y servicios
3.1.3 Perspectiva mercado
3.1.3.1 Fortalecer la imagen de la Dirección de Finanzas
3.1.4 Perspectiva desarrollo del talento humano
3.1.4.1 Fortalecer la gestióndel talento humano
3.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
3.4 PLAN DE ACCION
3.5 MEJORAS A LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 CONCLUSIONES
4.2 RECOMENDACIONES:
5. BIBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFIA
LISTA DE TABLAS

Tabla No.1 Plan de Acción de la Dirección de Finanzas

Tabla No.2 Cuantificación respuestas encuesta

Tabla No. 3 Áreas Evaluadas

Tabla No. 4 Encuestaaplicada

Tabla No. 5 Tabulación y Grafica sobre Direccionamiento Estratégico

Tabla No. 6 Interpretación Direccionamiento Estratégico

Tabla No. 7 Tabulación y Grafica sobre Organización

Tabla No. 8 Interpretación Organización

Tabla No. 9 Tabulación y Grafica sobre Aspectos Técnicos y Tecnológicos

Tabla No. 10 Interpretación...