Planeacion Estrategica

La Planeación estratégica

1. Antecedentes de la Empresa
2. Diagnóstico actual de la estructura organizacional
3. Análisis y conclusiones
4. Posición filosófica y estratégica de la empresa y de la estructura organizacional diagnosticada, de acuerdo con sus capacidades
5. Definición e implementación de los objetivos a corto, mediano y largo plazo, de acuerdo con eldiagnóstico actual. (en proceso)
6. Definición e implementación de las estrategias de acuerdo con las combinaciones de los factores internos, externos y claves de éxito de la empresa
7. Definición del plan de actividades con base en los objetivos y estrategias
8. Costo de las estrategias y actividades del plan estratégico
9. Políticas y normas del plan estratégico
10. Plan de seguimiento11. Conclusiones generales de mercadeo, ventas, financiero, talento humano, tecnología y control del plan estratégico (Objetivos específicos)

Antecedentes de la Empresa

1. RESEÑA HISTORICA
En el sector salud la reforma del sistema hecha por la ley 100 de 1993, pone a tono la prestación de Servicios de Salud con los cambios que se presentan en el entorno económico y social.
Se dafin al Sistema de Asistencia Pública donde el estado prestaba Servicios de Salud a la población más pobre y vulnerable disponiendo recursos para  atenderla sin importar si la población los recibía o no (Subsidio a la Oferta), un sistema donde no había competencia sino un monopolio en la prestación de servicios en manos del estado y por lo tanto los usuarios no tenían opción de escoger y comoconsecuencia un sistema caracterizado por  desperdicio de los limitados recursos, ineficiencia, baja productividad y en la mayoría de los casos  deficiente calidad.
Se pasa  a un Sistema de Aseguramiento en Salud, donde la Salud se convierte en un servicio sujeto a las leyes de mercado como la Libre Escogencia, por el Cliente, donde cada usuario puede decidir la Entidad Promotora de Servicios deSalud (E.P.S.) que prefiera para que le administre los recursos de los que dispone para obtener sus servicios y la Institución que se los preste, Institución Prestadora de Servicios (I.P.S.), un sistema donde el Estado financia o subsidia el aseguramiento (Subsidio a la demanda) y se responsabiliza del control y la vigilancia del sistema, un sistema con presupuesto cerrado donde las Institucionesdeben ser eficientes eficaces y para poder competir deben mejorar día a día la calidad de los servicios que ofrecen única manera como que pueden garantizar la fidelidad de sus usuarios.
2. EN QUE NEGOCIO ESTÁ ACTUANDO LA EMPRESA
CALISALUD E.P.S. es una Empresa Promotora de Salud que administra Planes de Beneficios del Régimen Subsidiado, del orden municipal, con personería jurídica autonomíaadministrativa y patrimonio independiente, creada por el Alcalde de Cali, que busca promover la afiliación de los habitantes de la Nación, a través de la administración de riego en Salud donde le sea permitido ingresar, para que accedan al Sistema de Seguridad Social en Salud.
El propósito del Régimen Subsidiado consiste en financiar la atención en salud a las personas pobres y vulnerables bajo elconcepto de administración, es decir que las Direcciones Locales de Salud o Secretarias de salud de los entes territoriales municipales suscriben Contratos de Administración del subsidio con entidades del Régimen Subsidiado que afilien a sus beneficiarios. El documento que suscriben se denomina “Contrato de Administración de Recursos”.
3. PERFIL DE LOS CLIENTES ACTUALES, POTENCIALES YCOMPETENCIA
1. PERFIL DE LOS CLIENTES ACTUALES:
Personas pobres y vulnerables y sus grupos familiares que no tienen capacidad de cotizar en el Sistema General de Seguridad Social en Salud: En los estratos 1 y 2 con cubrimiento de la UPC en un 100% (subsidio total) y en el estrato 3, con cubrimiento de la UPC en un 42% (subsidio parcial).
CALISALUD E.P.S. en este momento cubre a 415.000 usuarios...