PLANEACION ESTRATEGICA

PLE-CV
REV00

Licenciatura en Administración
y Gestión de PyMEs
Planeación Estratégica.

DIRECTORIO
Mtro. Alonso Lujambio Irazábal
Secretario de Educación Pública
Dr. Rodolfo Tuirán Gutiérrez
Subsecretario de Educación Superior
Mtra. Sayonara Vargas Rodríguez
Coordinadora de Universidades Politécnicas

II

PÁGINA LEGAL
Participantes
Mtra. Gabriela Castillo Sánchez –Universidad Politécnica del Valle de México.
Maestro Alejandro Reyes Velázquez – Universidad Politécnica de Morelos.
Maestro Armando Enrique Juárez Valencia – Universidad Politécnica del Valle de México.

Primera Edición: 2010
DR

2010 Coordinación de Universidades Politécnicas.

Número de registro:
México, D.F.
ISBN-----------------

III

ÍNDICEINTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………… 1
PROGRAMA DE ESTUDIOS …………………………………………………………………………………………..

2

FICHA TÉCNICA …………………………………………………………………………………………………………..

3

INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN………………………………………………………………………………

6

GLOSARIO ………………………………………………………………………………………………………………… 21
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………………………

24

IV

INTRODUCCIÓN
Los avances tecnológicos en todos los campos, la proliferación de sistemas automatizados y
flexibles en losprocesos de producción, los adelantos informáticos y la globalización
económica que implica la internacionalización de los procesos, provocan la imperiosa
necesidad de lograr una mayor competitividad en todos los ámbitos.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo
de la dirección; por tanto, todo administrador debe comprender su naturaleza y realización.La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de
reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender
actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños
empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas
organizaciones lucrativas y no lucrativas hanreconocido y obtenido los beneficios de
administrar sus estrategias.
Es fundamental para los pequeños y medianos empresarios, que entiendan que la
planeación estratégica de una empresa determina el comportamiento de la gente en ella
misma, la estrategia no es la declaración de una visión, sino el conjunto claro de las
acciones en las que cada persona puede trabajar. Cuando no hay estrategia elcomportamiento de la gente en una empresa es caótico e incongruente, resultando en un
pobre desempeño y mucha energía gastada.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del
dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben
participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave paraconseguir el compromiso con los cambios que se requieren.
El propósito fundamental del presente manual, es proporcionar un documento que sirva de
guía al profesor en la impartición de la asignatura, y que facilite el desarrollo de
competencias en el alumno.
El presente manual contiene cinco unidades que guían al profesor en el desarrollo de
competencias del alumno. En la ficha técnica se describela justificación, el objetivo general,
y se definen las capacidades y habilidades que se desarrollan en la asignatura; incluye
además las unidades de aprendizaje.

1

PROGRAMA DE ESTUDIOS

PROGRAMA DE ESTUDIO
DATOS GENERALES
N OMBRE DEL PROGRA MA EDUCA TIV O:

OBJETIV O DEL PROGRA MA EDUCA TIV O:

N OMBRE DE LA A SIGN A TURA :
CLA V E DE LA A SIGN A TURA :
OBJETIV O DE LA A SIGN ATURA :
TOTA L HRS. DEL CUA TRIMESTRE:
FECHA DE EMISIÓN :
UN IV ERSIDA DES PA RTICIPA N TES:

Licenciatura en Administración y Gestión de PyMEs.
Formar profesionistas con capacidades gerenciales altamente competitivos que respondan a los desafíos a los que se enfrentan las organizaciones en ambientes de incertidumbre,...