Planeacion Estrategica

Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración
Mercadotecnia IV
Unidad I. Planeación Estratégica
Jessica Fabila Ruiz
Núm. Cuenta: 302852787

UNIDAD I. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.1 ¿Que es la planeación estratégica?
Primero que nada empecemos con el concepto de Estrategia; en un comienzo el concepto de estrategia (del griego strategos) se entiende como el“arte del general” y hace referencia a las habilidades psicológicas y al carácter con que éste asume su papel.
Para James Brian Quinn una estrategia es el Patrón o Plan que integra las principales metas u objetivos y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
De aquí derivamos, que la Planificación Estratégica es el proceso de desarrolloe implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. Se aplica en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing etc. La planeación estratégica ayuda aque se tengan claros los objetivos, para definir un programa de acciones a realizar. Se plantean objetivos para poder identificar como eliminar las deficiencias que tiene la empresa
Una buena estrategia debe:
* Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
* Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
* Sercapaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
* Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
* Suficiente por sí misma.
Según la Universidad Nacional de Colombia, Sede Bogotá; la planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quierealcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente).
Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista deun mercado, el posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil.
La Planeación Estratégica es un proceso de cuatro etapas en las que se van definiendo uno a uno los siguientes interrogantes:
* ¿QUÉ SE QUIERE LOGRAR?
* ¿EN QUÉ SITUACIÓN SE ESTÁ?
* ¿QUÉ SE PUEDE HACER?
* ¿QUÉ SE VAA HACER?
La Planeación Estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. Es un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones. Es un proceso y está basado en la convicción de que una organización debe verificar en forma continua los hechos y las tendencias internas yexternas que afectan el logro de sus propósitos.
La Planeación estratégica debe estar dirigida a los tres niveles estratégicos de una organización, los cuales son nivel Directivo, Gerencial y Operacional, esto es con la finalidad de que exista una congruencia en lo que se planea con lo que realmente se puede realizar en las diferentes áreas de la organización. En la mayor parte de lasorganizaciones los objetivos de planeamiento se resume en obtener beneficios para sus accionistas, empleados, la sociedad y el medio ambiente.
1.2 ¿Cuáles son los tipos de planeación?
Existen diferentes tipos de planeación y se dividen por:
* Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo plazo.
-A Corto Plazo: Cuando se realiza en un término menor o igual a un año.
-A Mediano Plazo:...