planeacion estrategica



La planeación, es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura.
La planeación parte del reconocimiento de que "puesto que las acciones presentes reflejannecesariamente previsiones implícitas y presuposiciones sobre el futuro, estas previsiones y presuposiciones deben ser explícitas y objetivas en cualquier tipo de análisis realizado paraque ciertos asuntos inmediatos se vuelvan menos confusos y, en consecuencia, menosimportantes". En el fondo, la planeación es una técnica utilizada para asimilar la incertidumbre y dar másconsistencia al desempeño delas empresas.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA
1.- La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y notermina en el simple montaje de un plan de acción.
2.- La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con ella.
El concepto de planeación incluye elaspecto de temporalidad y futuro:la planeación es una relación entre tareas por hacer y eltiempo disponible para hacerlas. Como el pasado ya se fue y el presente va en camino, la planeación debe preocuparse por el futuro.
3.- La planeación se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones, pues, alestablecer esquemas para el futuro, funciona como medio de orientación del procesodecisorio, al darle mayor racionalidad ysustraerlo de la incertidumbre adyacente encualquier toma de decisiones.
4.- La planeación selecciona determinado curso de acción entre varias alternativas, teniendoen cuenta sus consecuencias futuras y las posibilidades de realización.
5.- La planeación es sistémica, pues considera que la empresa o el órgano (seadepartamento, división, etc) es una totalidad conformada por el sistema y lossubsistemas,así como por las relaciones internas y externas.
6.- La planeación es iterativa. Dado que la planeación se proyecta hacia el futuro, debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones. La planeación debe ser iterativa porque presupone avances y retrocesos, y modificaciones en función de eventos nuevos ydiferentes que ocurren tanto en el ambiente como en la empresa.

7.- La planeación esuna técnica de asignación de recursos estudiada y decidida conanticipación. La planeación debe reflejar la optimización en la asignación y eldimensionamiento de los recursos de que dispondrá la empresa o el órgano respectivo parasus operaciones futuras.
8.- La planeación es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones a medidaque se ejecuta, para efectuar una planeación coninformación y perspectivas más seguras ycorrectas.

9.- La planeación es una función administrativa que interactúa dinámicamente con lasdemás. La planeación se relaciona con las demás funciones administrativas (organización,dirección y control) y ejerce y recibe influencia de todas ellas en todo momento y en todoslos niveles de la empresa.

10.- La planeación es una técnica de coordinación. Laplaneación permite la coordinaciónde varias actividades para conseguir con eficacia los objetivos deseados, Dado que éstaconsiste en obtener los objetivos deseados, es necesario que las actividades de los diversosórganos o niveles de la empresa se integren y sincronicen para lograr los objetivos finales.La planeación permite esa integración y sincronización.

Importancia de la Planeación Táctica

Laplaneación táctica se refiere al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de objetivos dados y específicos. La diferencia entre ambas consiste en elelemento tiempo implicado en los diversos procesos; mientras más largo es el elementotiempo, más estratégica es la planeación.Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa; será táctica, si...