planeacion estrategica





TRABAJO FINAL PLANEACION ESTRATEGICA














MISIÓN
Nuestra misión es crecer en el mercado de abastecimiento de productos de concreto y materiales para la construcción. Ser una empresa competitiva y responsable con sus servicios al momento de ejercer nuestras operaciones dentro y fuera de la región.
VISIÓN
Ser la empresa con máxima responsabilidad yreconocimiento en la región ya que contamos con un servicio especializado con nuestro servicio y trato con los clientes dando nuestros mejores precios.
VALORES
HONESTIDAD: Soy honesto cuando actuó con probidad y apego alas normas de la empresa.
RESPETO: Soy respetuoso cuando reconozco la dignidad y los derechos propios de las demás personas.
RESPONSABILIDAD: Soy responsable cuando cumplo con miscompromisos y deberes tanto en el trabajo como en la familia y asumo las consecuencias de mis actos.
SERVICIO: Actuó con servicio cuando brindo atención oportuna con eficacia y amabilidad a nuestros clientes externos e internos.
JUSTICIA: Soy justo cuando le doy a cada quien lo que le corresponde.














1.-DATOS GENERALES
1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA: IQ MATERIALES PARA LACONSTRUCCIÓN
1.2 TAMAÑO DE LA EMPRESA: UNA MEDIANA EMPRESA
1.3 GIRO DE LA EMPRESA: EMPRESA DE SERVICIO
1.4 DOMICILIO DE LA EMPRESA: CARRETERA INT. KM 6.5
1.5 NUMERO DE EMPLEADOS: 22 EMPLEADOS
1.6 INICIO DE LABORES: 15 OCTUBRE 2011
1.7 REPRESENTANTE LEGAL: ISIDRO QUINTERO DEYTA

2.- RESUMEN EJECUTIVO

2.1 LA EMPRESA SE FORMO EN EL AÑO DE 2011 DESEMEPEÑANDO EL PUESTO DE GERENTE DE VENTAS EN CAROLINABLOCK, APRENDIENDO DE EL NEGOCIO POR MAS DE 17 AÑOS Y ASI SE IMPULSO PARA LOGRAR SU PROPIA EMPRESA LA CUAL SE ENCUENTRA MUY BIEN POSICIONADA Y RECONOCIDA.

2.2 LA EMPRESA SE HA HIDO DESARROLLANDO Y LOGRANDO UNA SERIE DE METAS QUE TODO EL EQUPO SE HAN PROPUESTO COMO EN LA COMPRA DE MAQUINARIA COMO DOMPES MONTACARGAS E IR MEJORANDO CON LA HERRAMIENTA QUE SE VALLA UTILIZANDO PARA UN MEJORDESEMEPEÑO DE LOS TRABAJADORES.

2.3 LOS PROBLEMAS QUE SE HAN FORMADO SON COMO CUALQUIER EMPRESA POR EJEMPLO COMO LOS ERRORES DE ENTREGAS CAMBIAR UN PRODUCTO POR OTRO QUE NO FUE SOLICITADO.




















ADMINISTRACIÓN

GERENTE: ENCARGADO DE LOGISTICA DE CADA COMPRA.
SUBGERENTE: ENCARGADO DE COMPRAS Y PAGOS ATENCION A PROVEEDORES
ASISTENTE CONTABLE: ENCARGADO DE COSTOS YGASTOS DE LA EMPRESA.
ASESOR DE VENTAS: ENCARGADO DE ATENDER A CLIENTES YA SEA PRECIOS O MEDICIONES.
ALMACENISTAS: ENCARGADOS DE SURTIR MATERIAL AL CLIENTE Y LLEVAR EL CONTROL Y LIMPIEZA DE LAS AREAS DE TRABAJO.
CHOFERES: ENCARGADOS DE SURTIR LOS PEDIDOS A DOMICILIO.

RECURSOS HUMANOS

1-. 2 ALMACENISTAS DISTRBUIDO 1 EN PATIO, 1 EN ALMACEN.
2-. 5 CHOFERES Y 4 AYUDANTES DANDO EL APOYOCUANDO SE NECESITA.
3-. 2 SECRETARIAS ENCARGADAS DE VENTAS Y REPORTES DE VENTAS.
4-. 2 ENCARGADOS DE TOMAR DESICIONES
5-. 6 ENCARGADOS DE VENTAS Y APOYO ALA EMPRESA.

SERVICIOS/PRODUCCIÓN

LAS NSTALACIONES SON SENCILLAS UN ALMACEN, UNA OFICINA DE VENTAS, DENTRO DE ELLA SE ENCUENTA UNA OFICINA QUE SE USA PARA EL TRATO CON CLIENTES Y/O PROVEEDORES.
LA UBICACIÓN DE EL NEGOCION CARRETERAINTERNACIONAL KM 6.5
INMUEBLE CON UN AREA DE 100X100.
SUMINISTRO DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION Y DECORADOS DE JARDINES.
MATERIALES USADOS CEMENTO, ARENA, GRAVA, CAL TODO MATERIAL QUE SE UTILICE PARA LA CONSTRUCCION.
TECNOLOGIA UTILIZAMOS UN MONTACARGA PARA EL CARGADO DE LA SAQUERIA SIN MAYOR ESFUERZO.
SE UTILIZA RECURSOS HUMANOS PARA PRESTAR EL SERVICIO
LA PRODUCTIVIDAD DE CADA TRABAJADOR ESBUENA SON RAPIDOZ Y EFICACES.
BIMESTRAL EXISTE UN CONSUMO DE 2 MIL PESOS Y EN COMBUSTIBLES UN APROXIMADO DE LOS 17 MIL PESOS.
EL INVENTARIO SE REALIZA CADA DOS SEMANAS PERO TODO LOS DIAS SE CHECAN EXISTENCIAS GENERALES.




ANALISIS ESTRATEGICO


Oportunidades
/amenazas
Fuerzas
Debilidades

Internas
Bajo ingreso entre los trabajadores.
Horario que no beneficia al trabajador.
No...