Planeacion Estrategica
Páginas: 6 (1327 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2011
Introducción
La empresa Carrocerías Sánchez Tati C.A. es una empresa del sub sector del ensamble de carrocerías en Venezuela dedicada a crear soluciones para el transporte público.
El presente trabajo se realiza con el propósito de establecer de manera clara la misión y visión del negocio mediante el análisis de los factores internos y externos que afectan su competitividad. Medianteeste diagnostico se logrará establecer las estrategias más factibles a implementar teniendo en cuenta el conjunto de los recursos disponibles y mediante la instrumentación de proyectos que apliquen dichas estrategias.
Esto se realiza con el fin de establecer un plan estratégico que direccione de manera sistemática las acciones que la empresa requiere para ser competitiva en el mercado al cualpertenece.
EJERCICIO 1
1. El nombre de la empresa
Carrocerías Sánchez Tati C.A.
2. El producto o servicio que se comercializará
Autobuses: Carrocerías Ensambladas sobre chasis de diferentes marcas
3. Las características específicas del negocio
Es una empresa dedicada al ensamble de carrocerías para autobuses sobre diferentes marcas de chasis. La esencia de su negocio es crearsoluciones para el transporte público mediante la fabricación, comercialización y ventas de dichas carrocerías en el mercado venezolano. Dentro del transporte público existen varios segmentos de mercado, siendo el transporte urbano de rutas el target al cual va dirigida la mayoría de productos de la empresa. Esto debido a que es el mercado más grande, dinámico y atractivo.
4. ¿Cuál es la misióndel negocio?
Transformar la materia prima de manera competitiva, rentable e innovadora, apoyados en un recurso humano efectivo, especializado y con altos estándares de calidad; para entregar soluciones que satisfagan a la sociedad venezolana en el sector transporte terrestre; aportando bienestar económico y social a todos nuestros clientes, empleados, proveedores y socios.
5. ¿Qué visióntendrían para los próximos 3 años?
Ser la empresa líder en la fabricación y comercialización de autobuses en el sector automotriz venezolano con competitividad, rentabilidad e innovación.
Conclusión del Ejercicio
Carrocerías Sánchez Tati C.A. es una empresa de ensamble de carrocerías que en la actualidad fabrica, comercializa y vende carrocerías, su razón de ser es crear soluciones para elsector de transporte público terrestre en el segmento urbano del mercado venezolano. Por lo tanto su Visión y Misión serían:
Visión
Ser la empresa líder en la fabricación y comercialización de autobuses del segmento urbano en el sector automotriz venezolano con competitividad, rentabilidad e innovación.
Misión
Transformar la materia prima de manera competitiva, rentable e innovadora, apoyadosen un recurso humano efectivo, especializado y con altos estándares de calidad; para entregar soluciones que satisfagan a la sociedad venezolana en el sector transporte público urbano terrestre; aportando bienestar económico y social a todos nuestros clientes, empleados, proveedores y socios.
Establecer la esencia del negocio en el cual se encuentra inmersa las organizaciones redunda en lasacciones estratégicas que se tomen para alcanzar éxito empresarial.
EJERCICIO 2
1. Realizar un análisis SWOT de acuerdo a las condiciones del negocio (simuladas, si es necesario) y detallar:
1.1 Lista de las principales fuerzas del negocio
* Enriquecimiento tecnológico debido al proceso de aprendizaje adquirido en la operación
* Modelamiento de diseños propios, innovación
*Exclusividad de comercialización en los modelos homologados ante el instituto de transito
* Dificultad de ingreso para competidores
* Trabajo en equipo con proveedores lo que asegura la producción
* Costos operativos bajos debido a una infraestructura flexible
* Lideres en comercialización de minibuses
* Establecimiento de marca durante los años de operación
1.2 lista de las...
La empresa Carrocerías Sánchez Tati C.A. es una empresa del sub sector del ensamble de carrocerías en Venezuela dedicada a crear soluciones para el transporte público.
El presente trabajo se realiza con el propósito de establecer de manera clara la misión y visión del negocio mediante el análisis de los factores internos y externos que afectan su competitividad. Medianteeste diagnostico se logrará establecer las estrategias más factibles a implementar teniendo en cuenta el conjunto de los recursos disponibles y mediante la instrumentación de proyectos que apliquen dichas estrategias.
Esto se realiza con el fin de establecer un plan estratégico que direccione de manera sistemática las acciones que la empresa requiere para ser competitiva en el mercado al cualpertenece.
EJERCICIO 1
1. El nombre de la empresa
Carrocerías Sánchez Tati C.A.
2. El producto o servicio que se comercializará
Autobuses: Carrocerías Ensambladas sobre chasis de diferentes marcas
3. Las características específicas del negocio
Es una empresa dedicada al ensamble de carrocerías para autobuses sobre diferentes marcas de chasis. La esencia de su negocio es crearsoluciones para el transporte público mediante la fabricación, comercialización y ventas de dichas carrocerías en el mercado venezolano. Dentro del transporte público existen varios segmentos de mercado, siendo el transporte urbano de rutas el target al cual va dirigida la mayoría de productos de la empresa. Esto debido a que es el mercado más grande, dinámico y atractivo.
4. ¿Cuál es la misióndel negocio?
Transformar la materia prima de manera competitiva, rentable e innovadora, apoyados en un recurso humano efectivo, especializado y con altos estándares de calidad; para entregar soluciones que satisfagan a la sociedad venezolana en el sector transporte terrestre; aportando bienestar económico y social a todos nuestros clientes, empleados, proveedores y socios.
5. ¿Qué visióntendrían para los próximos 3 años?
Ser la empresa líder en la fabricación y comercialización de autobuses en el sector automotriz venezolano con competitividad, rentabilidad e innovación.
Conclusión del Ejercicio
Carrocerías Sánchez Tati C.A. es una empresa de ensamble de carrocerías que en la actualidad fabrica, comercializa y vende carrocerías, su razón de ser es crear soluciones para elsector de transporte público terrestre en el segmento urbano del mercado venezolano. Por lo tanto su Visión y Misión serían:
Visión
Ser la empresa líder en la fabricación y comercialización de autobuses del segmento urbano en el sector automotriz venezolano con competitividad, rentabilidad e innovación.
Misión
Transformar la materia prima de manera competitiva, rentable e innovadora, apoyadosen un recurso humano efectivo, especializado y con altos estándares de calidad; para entregar soluciones que satisfagan a la sociedad venezolana en el sector transporte público urbano terrestre; aportando bienestar económico y social a todos nuestros clientes, empleados, proveedores y socios.
Establecer la esencia del negocio en el cual se encuentra inmersa las organizaciones redunda en lasacciones estratégicas que se tomen para alcanzar éxito empresarial.
EJERCICIO 2
1. Realizar un análisis SWOT de acuerdo a las condiciones del negocio (simuladas, si es necesario) y detallar:
1.1 Lista de las principales fuerzas del negocio
* Enriquecimiento tecnológico debido al proceso de aprendizaje adquirido en la operación
* Modelamiento de diseños propios, innovación
*Exclusividad de comercialización en los modelos homologados ante el instituto de transito
* Dificultad de ingreso para competidores
* Trabajo en equipo con proveedores lo que asegura la producción
* Costos operativos bajos debido a una infraestructura flexible
* Lideres en comercialización de minibuses
* Establecimiento de marca durante los años de operación
1.2 lista de las...
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