Planeacion Estrategica

LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
JORGE ADAM PIZARRO adampgreco@hotmail.com

CONTENIDO PROGRAMÁTICO.
MODULO No.1: INTRODUCCIÓN Y GENERALIDADES EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA I. II. III. IV. CONCEPTOS ESTRUCTURA BÁSICA DE LA PLANEACIÓN. HERRAMIENTAS Y MATRICES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CASOS Y EJERCICIOS

MODULO No. 2: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO.

I.
II. III. IV. V.

ESTRUCTURA DEL DIAGNOSTICOEL ANÁLISIS DEL ENTORNO A NIVEL MACRO. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO A NIVEL MICRO. EL ANÁLISIS INTERNO (FUNCIONAL Y POR PROCESOS) ANÁLISIS DEL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

VI.

HERRAMIENTAS Y MATRICES PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

VII. CASOS Y EJERCICIOS

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CONTENIDO PROGRAMÁTICO.
MODULO No. 3: PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN DE ACCIÓN I. II. III. LA PROSPECTIVA Y LA PLANEACIÓN –CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS PARA LA ORGANIZACIÓN. ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATÉGICO EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

IV.
V. VI.

CONSTRUCCIÓN DE OBJETIVOS Y CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS.
ESTRUCTURA Y FORMULACIÓN DE UN PLAN OPERATIVO. LOS SISTEMAS DE CONTROL

MODULO No. 5: MAPAS CONCEPTUALES I. II. III. CONCEPTOS ELABORACIÓN DE LOS MAPAS CASOS

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EVALUACION.
 Criterios y Porcentajes deEvaluación.
– 30% Primer Parcial – 30% Segundo Parcial

– 40% Examen Final

 PARCIALES :
 10% Asistencia

 20% Talleres
 30% Exposiciones  40% Examen escrito

 FINAL
 50% Trabajo escrito del Integrado  50% Sustentacion del trabajo

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¿Para ustedes, qué es, o qué significa el proceso administrativo?

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EL PROCESO ADMINISTRATIVO

 Un proceso es elconjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
 El Proceso administrativo es el conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos. .
Page  6El Proceso Administrativo Clásico

PLANEAR

CONTROLAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

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El Proceso Administrativo
PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE: FASE MECÁNICA:  Planeación: propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos.  Organización: División del trabajo y de la coordinación; jerarquización, departamentalización, descripción defunciones. FASE DINÁMICA:  Dirección: Toma de decisiones, comunicación y supervisión  Control: Establecimiento retroalimentación y corrección.
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integración, estándares,

motivación, medición,

de

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ENFOQUE POR PROCESOS

RIEZGOS PLANEACION OBJETIVOS QUE HACER

INCERTIDUMBRE

FUNCION ORGANIZACION

ESTRUCTURA
POLITICAS PROCEDIMIENTOS

A QUIEN LE CORRESPONDE HACER QUE YCOMO

DIRECCION

PROGRAMAS

PAQUETE DE ACCIONES DEL PERIODO RECURSOS ECONOMICOS PARA HACER HASTA DONDE Y QUE COSAS

CONTROL

PRESUPUESTO

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Planeación

Organización

Dirección

Control

Estratégica

Mandos superiores

Integral

Global

Logística

Mandos intermedios

Departamental Funcional

Táctica

Supervisores

Procesos

Operativo

Page  10¿Para ustedes, qué es, o qué significa la PLANEACIÓN ESTRATEGICA?

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La Planeación Estratégica


“Es el proceso que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste en relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios paraasegurar que las políticas y los programas sean ejecutados” H. Mintzberg



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La Planeación Estratégica: Conceptos Básicos
Planeación:
Tiene mucho que ver con previsión, planear es

tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por

ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar...