Planeacion Estrategica
Páginas: 5 (1105 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2011
PERFIL ESTRATEGICOS
Cabe mencionar que realmente la innovación esta presente en este proyecto, esto se debe a que es un criterio tomado para el desarrollo del proyecto; los nuevos servicios implican que debe tomarse en cuenta primordialmente este punto para poder desarrollar nuevas ideas para proyectos con un ambiente agradable y ecologico pero tambien con la tecnologia de punta que estacubriendo todo el mercado de la seguridad tanto residencial como institucional, esto con el motivo de final de dar a los clientes una satisfacción y seguridad al terminar cada proyecto,
Dentro de este proyecto tambien se toman riesgos como en cualquier otro, pues es necesario seguir abanzando para estar en la punta de la lanza de este sector del mercado. Con esto se arriesgas tanto recursoseconomicios, recursos humanos o recursos de otras indoles. El riesgo que se toma en este proyecto es altamente costos, pero se tiene la serteza de que sera todo un éxito.
La organización se esta adelantando al abrir mecados que otros competidores no haabian intentado cubrir por lo cual estamos abriendo una brecha asía el futuro, los caombios que esto probocara al mercado de la seguridad electronicasera bueno pues todos tendran que adaptarse, o se que daran atrás.
La situación de competencia de la organización esta bien definida a comparación de su competencia, ademas de ser la primera empresa que desarrolla este tipo de proyectos se beneficia en costos creando un liderazgo diferente al de su competencia. La empresa se centra en lo que decea realizar, para mejor en la organización.SERVICIOS NUEVOS
• Diseño, planeación y desarrollo de proyectos de comunicación electrónica
(Satelital)
• Diseño, planeación y desarrollo de proyectos de renta de equipo cctv
(Física)
• Diseño, planeación y desarrollo de proyectos de aplicación conjunta
(Combinación de las dos anteriores)
ELEMENTOS DEL DISENO ESTRETEGICO:
Líneas de negocios (LDN)Alquiler de equipo por contrato: esta es una de las formas que mas se utiliza pues se arrendan los equipos para dar un servicio de monitoreo para la residencia o institución y con esto se trata de que tanto el cliente como la organización tengan el compromiso de cumplir cada quien con su parte del negocio.
Venta del servició de instalación: el objetivo central de este negocio es que elcliente se sienta atraído hacia nuestro servicio y con esto sienta la necesidad de no solo pedir instalación si no tambien comprarnos el equipo necesario para su instalación, aun que este medio es un tanto informal pero con su papeleo necesario.
INDICADORES CRITICOS DEL ÉXITO (ICE)
|No |ICE |Objetivo en 4 semestres |Indicador|
|1 |Rentabilidad vasasgdfafha |50% o mayor |Cuantificable as |
|2 |Satisfaccion del Cliente |Desarrollo de una herramienta para |No Cuantificable |
| | |vericasion de la satisfacion| |
|3 |Gastos de Inversion |Que no sobrepase el 20% de las ventas, ni el 5% por |Cuantificable |
| | |ciento de las utilidades | |
|4 |Crecimiento en ventas |Mayor alos 3,000,000.00 anuales |Cuantificables |
ACCIONES ESTRATEGICAS
|No. |ICE |Acciones Estrategicas |
|1 |Rentabilidad |Tenet un control con respecto a los precios real para poder tener una |
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Cabe mencionar que realmente la innovación esta presente en este proyecto, esto se debe a que es un criterio tomado para el desarrollo del proyecto; los nuevos servicios implican que debe tomarse en cuenta primordialmente este punto para poder desarrollar nuevas ideas para proyectos con un ambiente agradable y ecologico pero tambien con la tecnologia de punta que estacubriendo todo el mercado de la seguridad tanto residencial como institucional, esto con el motivo de final de dar a los clientes una satisfacción y seguridad al terminar cada proyecto,
Dentro de este proyecto tambien se toman riesgos como en cualquier otro, pues es necesario seguir abanzando para estar en la punta de la lanza de este sector del mercado. Con esto se arriesgas tanto recursoseconomicios, recursos humanos o recursos de otras indoles. El riesgo que se toma en este proyecto es altamente costos, pero se tiene la serteza de que sera todo un éxito.
La organización se esta adelantando al abrir mecados que otros competidores no haabian intentado cubrir por lo cual estamos abriendo una brecha asía el futuro, los caombios que esto probocara al mercado de la seguridad electronicasera bueno pues todos tendran que adaptarse, o se que daran atrás.
La situación de competencia de la organización esta bien definida a comparación de su competencia, ademas de ser la primera empresa que desarrolla este tipo de proyectos se beneficia en costos creando un liderazgo diferente al de su competencia. La empresa se centra en lo que decea realizar, para mejor en la organización.SERVICIOS NUEVOS
• Diseño, planeación y desarrollo de proyectos de comunicación electrónica
(Satelital)
• Diseño, planeación y desarrollo de proyectos de renta de equipo cctv
(Física)
• Diseño, planeación y desarrollo de proyectos de aplicación conjunta
(Combinación de las dos anteriores)
ELEMENTOS DEL DISENO ESTRETEGICO:
Líneas de negocios (LDN)Alquiler de equipo por contrato: esta es una de las formas que mas se utiliza pues se arrendan los equipos para dar un servicio de monitoreo para la residencia o institución y con esto se trata de que tanto el cliente como la organización tengan el compromiso de cumplir cada quien con su parte del negocio.
Venta del servició de instalación: el objetivo central de este negocio es que elcliente se sienta atraído hacia nuestro servicio y con esto sienta la necesidad de no solo pedir instalación si no tambien comprarnos el equipo necesario para su instalación, aun que este medio es un tanto informal pero con su papeleo necesario.
INDICADORES CRITICOS DEL ÉXITO (ICE)
|No |ICE |Objetivo en 4 semestres |Indicador|
|1 |Rentabilidad vasasgdfafha |50% o mayor |Cuantificable as |
|2 |Satisfaccion del Cliente |Desarrollo de una herramienta para |No Cuantificable |
| | |vericasion de la satisfacion| |
|3 |Gastos de Inversion |Que no sobrepase el 20% de las ventas, ni el 5% por |Cuantificable |
| | |ciento de las utilidades | |
|4 |Crecimiento en ventas |Mayor alos 3,000,000.00 anuales |Cuantificables |
ACCIONES ESTRATEGICAS
|No. |ICE |Acciones Estrategicas |
|1 |Rentabilidad |Tenet un control con respecto a los precios real para poder tener una |
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