Planeacion Estrategica

Introducción
Dentro de este trabajo de investigación que realizamos para la materia de administración estratégica, abordamos diversos temas que tienen una relevancia determinante para el desarrollo e impulso dentro de las organizaciones. Todos sabemos que la planeación es básica para hacer crecer una empresa y poder incrementar la producción de la misma.
El ejercicio de la planeación en unaorganización constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos. La planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el corto y el largo plazo, sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante;busca prever los eventos futuros, y con ello, la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales.
Por su función, la planeación estratégica se convirtió en la herramienta administrativa de uso más común entre las empresas exitosas.

El objetivo esencial del presente trabajo consiste en analizar a la planeación estratégica en términos de su contribución teórica al éxito de lasorganizaciones frente a la planeación tradicional. A lo largo del estudio se desarrolla el concepto de planeación, la necesidad de su uso en la organización y su importancia; se expone el papel que desempeña la planeación en la alta dirección.

DIRECCION Y PLANEACION ESTRATEGICA
El deber de la Dirección y la planeación
La planeación estratégica se considera como una herramienta nueva y valiosa parala dirección; como una nueva técnica importante para ayudar a los ejecutivitos. La planeación estratégica esta entrelazada inseparablemente al telar directivo.
La planeación estratégica no puede diferenciarse en forma real del resto del proceso administrativo.
La planeación no puede ser separada de ciertas funciones administrativas, como por ejemplo: la organización, dirección, motivación y elcontrol. Y contrastar entre si
Cada una de estas funciones o elementos se pueden definir y contrastar entre sí. Dentro del telar ilimitado de la dirección. Es a su deber total al que debe prestar atención, a la interacción de los elementos del proceso directivo en vez del elemento individual.
La investigación realizada por la junta directiva trato la conclusión: es obvio que las responsabilidadesde la planeación de los directores variaran en forma importante de acuerdo con los diferentes tipos de organización y niveles organizacionales.
La Dirección Estratégica y Operacional y la Planeación Estratégica
Existen dos tipos de dirección: El que se lleva a cabo en los niveles más altos de una estructura organizacional, se denomina dirección estratégica y los demás dirección operacional.
Laplaneación estratégica es el apoyo determinante para la dirección estratégica. La dirección estratégica y operacional están fuertemente ligadas; la dirección estratégica proporciona una guía, dirección y limites para la operacional. La planeación estratégica está relacionada con las operaciones.
El uso eficiente de los recursos escasos todavía es una e la preocupaciones principales de lasdirecciones en cualquier organización. La supervivencia de la habilidad de una organización para adaptarse en forma adecuada para este medio, tanto interno como externo, es cada vez más difícil.
El general Robert E Wood capto esta idea al decir: En cierta manera los negocios son como la guerra, ya que si su gran estrategia es correcta, pueden permitirse muchos errores tácticos sin que la empresa dejede tener éxito. Una empresa puede superar el abuso ineficiente de los recursos internos siempre y cuando su estrategia básica sea excelente. La situación para una organización es la de diseñar estrategias excelentes de implementarlas de manera eficiente.
Deberes de la Dirección Máxima
Para los debes de un alto directivo par empezar primero es la creación y la implantación de la estrategia....