Planeacion Estrategica

CAPITULO 9
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
El diseño de la estrategia del negocio es el proceso mediante el cual la organización define de manera más especifica el éxito, en el contexto del (los) negocio (s) en que desea participar, como se medirá ese éxito, que se debe hacer para lograrlo y qué tipo de cultura organizacional se necesita con el fin de alcanzarlo, mientras continúeexistiendo una relación directa entre el mencionado diseño y la nueva declaración de la misión. En principio, este proceso de diseño de la estrategia del negocio requiere que la empresa trate de explicar con detalle las líneas de acción mediante las cuales se lograra su misión y la manera como se hará el seguimiento del progreso hacia su consecución. En resumen, el diseño de la estrategia del negocioproduce una versión concreta y cuantificada del futuro deseado de la organización.
El equipo determinara los pasos necesarios para lograr los escenarios alternativos, quienes serán los responsables de estos pasos y de cuando estos puedan ser efectuados.
La planeación estratégica aplicada difiere bastante de la planeación a largo plazo, y la fase de diseño de la estrategia del negocio constituye elpunto en el cual se hacen mas evidentes las diferencias. La planeación a largo plazo es sólo una extensión de lo que una organización hace en el presente

PERFIL ESTRATÉGICO

Antes de examinar con detalle el proceso de diseño de la estrategia del negocio, se hace necesario considerar varios factores clave. Estos constituyen el perfil estratégico de la organización: su conjunto de criterios uorientaciones generales hacia la formulación de estrategias. Es decir, su enfoque de innovación, su orientación hacia la toma de riesgos, su capacidad de crear el futuro en forma proactiva y su posición competitiva en conjunto, se conocen como perfil estratégico de la empresa.

INNOVACIÓN

Una visión acerca de la organización del futuro debe dirigir el proceso de diseño de la estrategia delnegocio; ello implica hacer realidad su sueño del futuro ideal. Sin una visión que impulse el proceso, existe serio peligro de que este solo genere una extensión lineal de lo que ya es la empresa, no de lo que puede llegar a ser. Vale la pena comenzar el diseño de la estrategia del negocio con una revisión detallada de la visión correspondiente a la condición futura.
Por lo general, las mejores ideassurgen durante la última parte de la sesión de “lluvias de ideas”, de manera que se debe dar el tiempo suficiente con el propósito de permitir el desarrollo completo de las mismas
En la fase de análisis de brechas se probaran las ideas innovadoras que se desarrollan durante la fase de diseño de la estrategia del negocio. Es posible, entonces, que muchas de estas ideas nunca formen parte del planestratégico; por tanto, el equipo de planeación debe obrar con precaución y no comunicarlas a toda la empresa como un plan definitivo.

LA ORIENTACION HACIA LOS RIESGOS

Todas las acciones organizacionales, al igual que las personales, implican cierto grado de riesgo. Como parte del diseño de la estrategia del negocio, al equipo de planeación se le solicita determinar el grado de riesgo que,por lo general, prefiere y puede tolerar la empresa. Comprender profundamente ese nivel de riesgo establece un contexto importante para la fase de diseño de la estrategia, el cual servirá de fundamento para muchas de las decisiones que el grupo tomara durante el curso de la planeación.
Los mercados dominados por dos o más líderes comprometidos en una competencia severa o que posiblemente seinvolucren tienden a localizarse en áreas de alto riesgo.
La orientación hacia los riesgos también la definen las fuerzas internas de la organización. El dinero en efectivo u otras reservas internas facilitan la toma de riesgos, tal como lo hace una solida combinación de mercado organizacional diversificado.
El grupo de planeación necesita evaluar con cuidado los riesgos inherentes a una...