Planeacion Estrategica
Páginas: 8 (1907 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2011
Planeacion Estratégica
Contaduría Publica - Administración de Negocios
Quinto Semestre
Fecha : martes, 25 de octubre de 2011
Planeacion Estrategica Que es Gerencia Estratégica?
1) La Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas.
2) Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear, regular y ejecutar lasoperaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. 3) Gerenciar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa. 4) La Gerencia fija la dirección de un organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de coordinar a sus integrantes. 5) La Gerencia es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en unprofundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
6) La Gerencia es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.
Planeacion Estrategica Que es Gerencia Estratégica?
7) La Gerencia es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de ungrupo humano en particular. 8) La Gerencia es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.
9) La Gerencia es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular 10) Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresan que: Eltérmino gerencia es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
Planeacion Estrategica
Marco Histórico
En los años sesentas,lo popular dentro de las Empresas era idear estrategias por excelencia de la elite empresarial.
En los años ochentas las empresas. en vez de tejer estratagemas elegantes, comenzaron a preocuparse ansiosamente por mejorar la calidad, reestructurar y reducir su tamaño para emprender procesos de reingeniería.
Pero algo curioso es que después de un decenio de estar reduciendo su planta paraincrementar la productividad y la eficiencia, las empresas ahora quieren extraer mayores utilidades de esas operaciones reestructuradas, haciendo así que surja en ellas la planeación estratégica
Planeacion Estrategica
Reingeniería
La reingeniería es un método mediante el cual se rediseña fundamentalmente los procesos principales del negocio, de principio a fin, empleando toda la tecnología yrecursos organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente, para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Éste es un cambio radical en la forma en la que se visualiza y estructuran los negocios, que, a su vez, dejan de observarse como funciones, divisiones y productos,para ser visualizados en términos de proceso clave.
Planeacion Estrategica
Reingeniería
Para lograrlo, la reingeniería regresa a la esencia del negocio y cuestiona sus principios fundamentales y la forma en que éste opera. La reingeniería significa una revolución en la forma de administrar la empresas, su éxito se basa en olvidar como se hacían las cosas, para diseñarlas de nuevo. Se dice quela reingeniería es voltear la pagina anterior e iniciar con una en blanco.
La reingeniería se olvida de las tareas, divisiones, áreas, estructura y gente de la empresa por donde fluye el proceso y lo observa completo, de principio a fin, desde que se reciben los primeros insumos hasta una salida que, por principio básico, debe tener un valor para el cliente. La reingeniería comienza desde...
Contaduría Publica - Administración de Negocios
Quinto Semestre
Fecha : martes, 25 de octubre de 2011
Planeacion Estrategica Que es Gerencia Estratégica?
1) La Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas.
2) Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear, regular y ejecutar lasoperaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. 3) Gerenciar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa. 4) La Gerencia fija la dirección de un organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de coordinar a sus integrantes. 5) La Gerencia es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en unprofundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
6) La Gerencia es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.
Planeacion Estrategica Que es Gerencia Estratégica?
7) La Gerencia es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de ungrupo humano en particular. 8) La Gerencia es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.
9) La Gerencia es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular 10) Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresan que: Eltérmino gerencia es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
Planeacion Estrategica
Marco Histórico
En los años sesentas,lo popular dentro de las Empresas era idear estrategias por excelencia de la elite empresarial.
En los años ochentas las empresas. en vez de tejer estratagemas elegantes, comenzaron a preocuparse ansiosamente por mejorar la calidad, reestructurar y reducir su tamaño para emprender procesos de reingeniería.
Pero algo curioso es que después de un decenio de estar reduciendo su planta paraincrementar la productividad y la eficiencia, las empresas ahora quieren extraer mayores utilidades de esas operaciones reestructuradas, haciendo así que surja en ellas la planeación estratégica
Planeacion Estrategica
Reingeniería
La reingeniería es un método mediante el cual se rediseña fundamentalmente los procesos principales del negocio, de principio a fin, empleando toda la tecnología yrecursos organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente, para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Éste es un cambio radical en la forma en la que se visualiza y estructuran los negocios, que, a su vez, dejan de observarse como funciones, divisiones y productos,para ser visualizados en términos de proceso clave.
Planeacion Estrategica
Reingeniería
Para lograrlo, la reingeniería regresa a la esencia del negocio y cuestiona sus principios fundamentales y la forma en que éste opera. La reingeniería significa una revolución en la forma de administrar la empresas, su éxito se basa en olvidar como se hacían las cosas, para diseñarlas de nuevo. Se dice quela reingeniería es voltear la pagina anterior e iniciar con una en blanco.
La reingeniería se olvida de las tareas, divisiones, áreas, estructura y gente de la empresa por donde fluye el proceso y lo observa completo, de principio a fin, desde que se reciben los primeros insumos hasta una salida que, por principio básico, debe tener un valor para el cliente. La reingeniería comienza desde...
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