Planeacion estrategica

Planeación Estratégica – Táctica – Operativa.

La necesidad de una complicada red de decisiones para el funcionamiento desde el tipo general a las específicas da surgimiento a la planeación, ya que toda área funcional, departamento, sección de casi todo tipo de empresa y factor ambiental, están sujetas a la planeación. Pero para entrar en materia acerca de la planeación deberemos de realizaruna definición para lograr su aplicación, deberemos de diferenciar si estamos gerenciando un negocio o una empresa, para ello aplicaremos el objetivo de permanencia, ya que este permite distinguir el concepto de “empresa” del concepto de negocio, la empresa busca permanencia y el negocio no. El negocio es una transacción de comercio de corto plazo. La especulación forma parte del concepto denegocio, pero no así el concepto de empresa. El negociante se distingue por su oportunismo y no por aprovechar oportunidades en relación con los objetivos de estos. Por lo tanto la planeación solo tiene cabida dentro de la empresa ya que esta condicionada con la continuidad, cuando se desea que se de servicio a la sociedad, como a la realización personal de los propietarios de la empresa continúen através del tiempo. La planeación esta basada en un ambiente de incertidumbre ya que nadie puede estar seguro como será el ambiente externo o interno, en un futuro cercano o lejano, por lo tanto los gerentes realizan suposiciones o pronósticos que se convierten en suposiciones para otros planes, así es como resulta la planeación, para que su empresa perdure por mucho tiempo, crezca y se amplié y sedesarrolle, es necesario planear el futuro de la misma. Cuando se carece de planeación provoca que las pequeñas y mediana empresa una serie de consecuencias negativas que pueden ser criticas para alcanzar el éxito y que incluso pueden afectar la existencia de ellas mismas en diferentes plazos llámese mediano y largo plazo. La carencia de planeación puede afectar la empresa con consecuencias negativasalgunas que enumeramos a continuación: a) Excesivas situaciones imprevistas, b) Inexistencia de una media para controlar el verdadero éxito o fracaso de la gestión, c) Falta de guía de acción clara y precisa d) Peligrosa visión a corto plazo e) Falta de criterios para decidir las inversiones y gastos a realizar f) Falta de control, todas ellas producen importantes desperdicios, las cuales estánrelacionadas entre si y a la vez definen la dimensión e importancia de las otras, haciendo que la unión de todas ellas hacen que el resultado final sea mayor que la suma de los efectos aislados de cada una de ellas. Podemos enumerar tres tipos de desperdicios por las consecuencias negativas expuestas anteriormente que son: a) desperdicio de oportunidades b) desperdicio de dinero c) desperdicio detiempo, la influencia de ellas pueden provocar la empresa quiebre o cierre, es por ello que los administradores tienen dos tipos de responsabilidades iniciales

las cuales son: a) fijar planes y objetivos actuales cumplidos mediante las decisiones operativas b) fijar planes y objetivos a futuro logrados mediante la planeación. Una vez establecido podemos encontrar la ventaja que al planear yejecutar actividades aisladas logramos encontrar ventajas y beneficios, llevar la planeación a lo general o global estratégicamente, hará que estas se multipliquen tanto en funciones como acciones de la empresa. Al realizar el estudio de la planeación deberemos de entender las estrategias para lograr su aplicación que son definidas como patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado conel propósito de darles a la organización una dirección unificada. Las estrategias no tienen la finalidad de señalar la manera de cómo la empresa debe alcanzar o ejecutar sus principales objetivos, ya que esto corresponde a los programas de apoyo. Las estrategias que se utiliza para competir, se deduce de un procedimiento de análisis que permite conocer las características generales de un...