Planeacion estrategica

En Servicios Integrales para la Construcción; somos una empresa mexicana, dedicada al desarrollo de servicios relacionados con la construcción, que busca la optimización de los recursos y ofreciendo a nuestros clientes soluciones que permitan materializar los proyectos.

“Diseñando para vivir bien”

Misión: Brindar soluciones funcionales, con diseño, de alta tecnología a nuestros clientes,contribuyendo al desarrollo sostenido de la sociedad, de la empresa y de nuestro personal.

Visión: Ser una empresa líder a nivel regional y con una filosofía de mejora continua, con reconocimiento por la calidad de sus proyectos y obras, así como en la rapidez de respuesta en los servicios.

Valores:

• Honestidad. Trabajar con responsabilidad, rectitud y congruencia.
• Confianza. Sereficientes al realizar todas las actividades.
• Responsabilidad. Cumplir en tiempo y forma con los trabajos delegados.
• Lealtad y compromiso. Fidelidad a la organización.

Objetivos estratégicos generales:

• Ofrecer productos y servicios de calidad transformando el espacio físico para beneficio y servicio de las personas, siempre en equilibrio con el medio ambiente.
• Obtener las retribucionesque le corresponden a la organización en base a la inteligencia estratégica (Dirección general) y a las habilidades gerenciales y operativas.

Políticas y normas:

Los trabajos realizados por La Organización son bajo una política de calidad, basada en el servicio al cliente y el respeto al marco legal en el que se encuadran las actividades. Así, todos los proyectos que lleva a cabo LaOrganización, cumplen una serie de requisitos indispensables, algo que incide directamente en el resultado de nuestra labor y en la consecuente satisfacción de nuestros clientes.

1. Tener en cuenta las necesidades y directrices marcadas por el cliente.
2. Alcanzar el estándar de calidad establecido por nuestra empresa, bajo mecanismos de seguimiento y control internos, estableciendo un proceso demejora continua.
3. Estricto cumplimiento de la normativa actual vigente.

Oportunidades y amenazas: Se consideraron cinco factores para el análisis.

a. Económicos.
b. Gubernamentales, políticos y legales.
c. Tecnología.
d. Geográficos.
e. Relaciones sociales.

Fuerzas y debilidades, respecto a:

f. Capital Humano.
g. Operaciones/Investigación y Desarrollo.
h. Finanzas y Contabilidad.i. Comercialización y publicidad.

Como resultado del diagnóstico de Oportunidades y amenazas, Fuerzas y debilidades se plantean tres estratégicas organizacionales:

• Sustentabilidad. Principalmente la económica, finanzas sanas, estrategia de negocio.
• Desarrollo del capital humano. Enfoque en la productividad del conocimiento. Aplicación competente del conocimiento: sólo será productivosi se aplica para crear una diferencia sensible: producir resultados, mejorar procesos. Estrategia operativa.
• Diversificación:
¿En qué negocios podemos estar?
o Obra pública y privada.
¿Qué servicios podemos ofrecer?
o La ejecución de cualquier tipo de trámites ante particulares o dependencias gubernamentales.
o El proyecto, diseño, supervisión de todo tipo de obras civiles yarquitectónicas.
o La realización de estudios y levantamientos topográficos.
o Valuación de bienes inmuebles.

Modelo organizacional


Áreas de negocio y aplicación:

• Obras y proyectos.
o Residenciales, comerciales, industriales y gubernamentales (Obra pública).
• Infraestructura y equipamiento.
o Agua, potable, drenaje y saneamiento.
• Servicios.
o Consultoría, gestión y Valuacióninmobiliaria.



Objetivos estratégicos de la Gerencia administrativa.

1. Administrar eficientemente y de manera permanente los recursos.
2. Vigilar de manera permanente el comportamiento financiero de la Organización.
3. Emitir informes financieros para la toma de decisiones.
4. Garantizar el cumplimiento de las obligaciones fiscales de acuerdo a la normatividad vigente.
5. Planear y...