Planeacion estrategica
Páginas: 3 (589 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2013
PLANEACION ESTRATEGICA
Fase del proceso administrativo que consiste en la determinación del curso de acción que se ha de seguir ,fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, lasecuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de criterios, tiempos, unidades, etc., necesarias para su realización.
Principios de la planeación
El administrador debe obedecerciertas normas o reglas de comportamiento, esto es, principios generales que le permitan desempeñar bien sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De allí surgieron los llamados“principios de la administración”, desarrollados por casi todos los autores clásicos.
Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que laforman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción. Aunque no hay dos empresas que sean idénticas, hay ciertos principios comunes a todas ellas. Sin embargo, suaplicación tiene que variar por necesidad, para ajustarlos a las circunstancias individuales.
1. Factibilidad: Todo lo que se prevee debe ser congruente (realizable) con la realidad y las condicionesobjetivas que actúan en el ambiente.
2. Flexibilidad: Al planear es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
3. Objetividad y Precisión: Cuando sehacen planes es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, más que en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios.
4. Contribución a los objetivos: Elpropósito de cada plan y de todos los planes de apoyo es contribuir y promover el logro de los objetivos de la organización.
5. Primicia de la planeación: La planeación precede a todas las otrasfunciones administrativas, puesto que establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
6. Eficiencia o Rentabilidad de los planes: La eficiencia o rentabilidad de un plan se mide...
Fase del proceso administrativo que consiste en la determinación del curso de acción que se ha de seguir ,fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, lasecuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de criterios, tiempos, unidades, etc., necesarias para su realización.
Principios de la planeación
El administrador debe obedecerciertas normas o reglas de comportamiento, esto es, principios generales que le permitan desempeñar bien sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De allí surgieron los llamados“principios de la administración”, desarrollados por casi todos los autores clásicos.
Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que laforman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción. Aunque no hay dos empresas que sean idénticas, hay ciertos principios comunes a todas ellas. Sin embargo, suaplicación tiene que variar por necesidad, para ajustarlos a las circunstancias individuales.
1. Factibilidad: Todo lo que se prevee debe ser congruente (realizable) con la realidad y las condicionesobjetivas que actúan en el ambiente.
2. Flexibilidad: Al planear es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
3. Objetividad y Precisión: Cuando sehacen planes es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, más que en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios.
4. Contribución a los objetivos: Elpropósito de cada plan y de todos los planes de apoyo es contribuir y promover el logro de los objetivos de la organización.
5. Primicia de la planeación: La planeación precede a todas las otrasfunciones administrativas, puesto que establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
6. Eficiencia o Rentabilidad de los planes: La eficiencia o rentabilidad de un plan se mide...
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