Planeacion Estrategica


En este trabajo presentaré mi Proyecto de Vinculación con Valor en Créditos realizado durante mi estancia en Tecnologías de manufactura Internacional S.A de C.V (TIMSA) febrero-mayo del año en curso; cuyo contenido representa la metodología utilizada durante el desarrollo de mi proyecto, tomando en cuenta conceptos y herramientas del curso de planeación estratégica.
El perfil del ingenieroindustrial está orientado a poder diagnosticar el desempeño de una empresa, encontrar las debilidades o problemas y atacarlos con el fin de encontrar la solución más factible; considerando siempre factores como lo son la calidad del producto, disminución de recursos (tiempo, dinero, esfuerzos) y teniendo en cuenta la seguridad e integridad de las personas. Justamente estamos hablando de planeaciónestratégica cuando abordamos estos temas, ya que nos ayuda a realizar este diagnóstico, poder establecer oportunidades y ejecutarlas en tiempo y forma con los objetivos deseados.
Cabe mencionar que se requiere el apoyo y la participación de todos los departamentos para que se logre cualquier objetivo y atacar la problemática, ya que de lo contrario, no se llegará a ningún lado, generando unproblema aún más crítico.











Planeación en TIMSA

En la empresa Tecnologías de Manufactura Internacional S.A de C.V. (TIMSA) cada uno de los proyectos que ahí se desarrollan, deben ser justificados para ser aprobados e implementados en la organización. Por lo cual se debe realizar toda una planeación de las actividades y definir las estrategias que se usaran, para que lo objetivosrealizados sean los más cercano posible a los anhelados.


Los conocimientos adquiridos en la clase de Planeación Estratégica, me sirvieron para relacionar y aplicar algunos conceptos en mi proyecto de vinculación con valor en créditos realizado en la empresa Tecnologías de manufactura internacional S.A. de C.V. Muchas veces los conceptos, técnicas y estrategias que nos enseñan en el aula,pueden llegar a ser difícil abarcarlos de manera concisa si los conocimientos ya mencionados no son aplicados o relacionados con el ámbito laboral.












Mi proyecto realizado en la empresa está basado en el área de procesos donde primero se empezó realizando un diagnóstico situacional del área de trabajo en el que actualmente me encuentro, que es el área de sheet metal en dondese hacen cortes y ensambles. En este diagnóstico observe cómo funciona el sistema de producción de TIMSA, analizar su funcionamiento te ayuda a entender el porqué de la forma actual de trabajo, como se manejan las personas, el material, el equipo y los procesos. Es imposible realizar algún cambio en una área, y mucho menos en todo un sistema de una organización, sin saber el comportamiento deeste, es por ello que creo que este punto es uno de los más importantes.

Posteriormente realice un diagnóstico contextual, en el cual analicé el comportamiento y la relación del área de Procesos con los otros departamentos de la organización, es decir las áreas de calidad, planeación, recursos humanos, almacén, entre otras. No es posible realizar el trabajo de un departamento si no se tieneinformación de las otras áreas.










En el diagnostico coyuntural, fue donde encontré aquellas oportunidades de mejora en mi área. Al realizar este diagnóstico descubrí que el área de SHEET METAL no contaba con el programa de 5s en las celdas como en otras áreas y tampoco contaba con áreas delimitadas para acomodar el material de flujo por día, Como consecuencia, se tenía que estarbuscando las piezas para ensamblar. Para detectar esta problemática, fue necesario ir a las celdas de producción y observar el funcionamiento y las operaciones de cada una de las celdas de manufactura.

Esa información fue suficiente para detectar una de las amenazas con la que mi área contaba, las cuales se convertían en oportunidades de mejora para mi estancia en la empresa, de ahí surgió mi...