PLANEACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION I
PLANEACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION
FUNCIONES BASICAS DE UN ADMINISTRADOR:

• PLANIFICAR
• ORGANIZAR
• DIRIGIR
• CONTROLAR

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COMO DEFINIR LAESTRATEGIAS
- 5 FUERZAS DE PORTER
- REVISION DE NIVELES DE ESTRATEGIA

MEDICION DE ESTRATEGIAS
BALANCE SCORE CARD (MANDO DE CONTROL
INTEGRAL)

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EMPRESARIAL
5 FUERZAS DEPORTER

EJERCICIOS
1. Caso practico La industria de
Telecomunicaciones – servicio de telefonía por
celular, Analizar Claro:
2. Caso practico: La industria de
telecomunicaciones – servicio detelevisión por
cable.
3. Caso practico: La industria
de telecomunicaciones – servicio de televisión
satelital.
4. Caso practico: la industria de consumo masivo –
jugos en sobre

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EMPRESARIAL
NIVELES DE ESTRATEGIA

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EMPRESARIAL
NIVELES DE ESTRATEGIA

DIMENSION VERTICAL:
Agrupación dentro de la misma empresa de varios procesos productivosconsecutivos,
aunque tecnológicamente separables, necesarios para la producción de un bien o servicio
DIMENSION HORIZONTAL:
Diversificación: representa la cartera de negocios de de una empresa, esdecir, la variedad
de sectores en que está presente y la variedad de productos que ofrece dentro de cada
sector.
DIMENSION DEMOGRAFICA:
Internacionalización: ofrecer bienes y servicios a mercadosnuevos, concibiendo ofertas
apropiadas, atractivas, completas y rentables.

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EMPRESARIAL
NIVELES DE ESTRATEGIA
La creación de valor es el elemento fundamental de laestrategia competitiva. Tener
una ventaja competitiva implica poder crear más valor que los competidores

LIDERAZGO EN COSTES: Empresas capaces de ofrecer un producto de iguales
características que suscompetidores pero de un valor inferior
DIFERENCACION: ofrece un producto a un precio superior al de los competidores,
pero con unas características diferenciadas por las que el consumidor está...