Planeacion Estrategica.

PLANEACION ESTRATEGICA



PROPÓSITO GENERAL:
1. CONCEPTUALES (SABER).
•

Evaluar los factores internos y externos que influyen en
el funcionamiento, crecimiento y desarrollo de una
organización.

2. PROCEDIMENTALES (SABER HACER).
• Diseñar la planeación estratégica de una organización a
través de metodología y modelos.
3. ACTITUDINALES Y VALORABLES (SER / ESTAR).
• Promover eldesarrollo de si mismo, de la organización y
del entorno social a través de un esturdio responsable
de planeación estratégica.
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Índice de Unidades
1. - Planeación estratégica.
Conceptos sobre Planeación Estratégica.
Objetivo de la Planeación Estratégica.
Características de la Planeación Estratégica.
Enfoque sistémico de la Planeación Estratégica.
2.- Modelos de planeaciónestratégica.
Concepto de modelo.
Estrategias genéricas de Porter.
Diamante de Porter
Mapas estratégicos de Norton y Kaplan (Balanced Scorecards).
Desarrollo y aplicación de un modelo.
3.- Proceso de Planeación Estratégica.
Misión, Visión y Objetivos.
Creación de valor como objetivo de la empresa.
Análisis FODA.
Análisis del entorno.
Análisis interno.
Selección del mercado objetivo, losservicios y los productos.
4.- Implementación de Estrategias.
Filosofía de la estrategia.
Jerarquía de la estrategia.
Conocimientos clave para el desarrollo de estrategias.
Técnicas para su formulación.
Proceso para su formulación.

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Bibliografía complementaria.
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Álvarez, Torre Martín G. (2004). Manual de planeación estratégica. México: Panorama
Editorial.García, Sánchez Estela. (2007). Planeación estratégica. Teoría y práctica. 1ª edición.
México: Trillas.
Chan, K. W., Maugborner, R. (2005). Estrategias del Oceano Azul, Harvard
Business School Press.
Munich, Galindo Lourdes. (2005). Planeación estratégica: el rumbo hacia el éxito. 2ª
edición. México: Trillas.
Mintzberg, H. (2003). The Strategy Process, Prentice Hall Business Publishing, 4thEdition.
Porter. M. (2002). Los Clusters y la Competencia, Edición Especial Expo Management
de Gestión, pp. 12-24.
Ghenawat. (2005). Estrategias Regionales para el Liderazgo Global, Harvard Business
Review, pp. 96-110.
Khana, P., Sinha. (2005). Estrategias que se Ajustan a los Mercados Emergentes,
Harvard Business Review, pp. 126-139.
Chartered, M. (2005). Innovación: El Alma de laRiqueza, Gestión, Marzo-Abril 2005, pp.
49-55.
4
RODRÍGUEZ PÉREZ, E. (2008): “Excelencia e innovación”. Excelencia, núm.
48. enero.

Criterios de Evaluación
Rúbrica.
20% Asistencia y participación presencial (oportuna, clara y
fundamentada).
20% Participación vía Internet (reflejo de
experiencias, necesidades e intereses).
30% Reportes de investigación (contenido, conceptos
claros yprecisos, buena estructura del trabajo).
30% Entrega de ensayo final (que sea propositivo y
que aborde lo visto durante la asignatura).
100% Total.
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Unidad 1
Planeación estratégica.
Conceptos sobre Planeación Estratégica.
Objetivo de la Planeación Estratégica.
Características de la Planeación Estratégica.
Enfoque sistémico de la Planeación Estratégica.
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Fundamentos de la PlaneaciónEstratégica.
La Planeación Estratégica nació por el crecimiento
industrial durante la década de los 60s. Esta surge de los
estudios de “Formulación de Políticas” y de “Estrategia
Inicial”, las cuales fueron desarrolladas con miras a
afrontar los múltiples cambios en el ambiente, posteriores a
la Segunda Guerra Mundial.¹

1 José Nicolás Marín; Eduardo Montiel, Estrategia Diseño yEjecución Editorial Mc Graw-Hill, Segunda Edición, año 1994, Pág. 20-23

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Formulación de políticas
Consiste en implantar reglas cotidianas que establecen la
delimitación sobre lo que un área funcional puede o no hacer.
La necesidad de las empresas por integrar sus funciones,
cuando comenzaron a crecer después de la Segunda Guerra
mundial se hacía cada vez mayor, ya que éstas requerían de...