planeacion estrategica

Caída y auge de Planificación Estratégica
by Henry Mintzberg por Henry Mintzberg
Jul 1, 1995 01 de julio 1995
(TMA International Headquarters) (TMA sede internacional)
When strategic planning arrived on the scene in the mid-1960s, corporate leaders embraced it as “the one best way” to devise and implement strategies that would enhance the competitiveness of each business unit. Cuando laplanificación estratégica llegó a la escena a mediados de la década de 1960, los líderes empresariales se abrazaron como "la mejor manera" para diseñar e implementar estrategias que aumenten la competitividad de cada unidad de negocio.
True to the scientific management pioneered by Frederick Taylor, this one best way involved separating thinking from doing and creating a new function staffed byspecialists: strategic planners. Fiel a la gestión científica por primera vez por Frederick Taylor, éste mejor manera de participar separar el pensamiento de hacer y de crear una nueva función integrada por especialistas: los planificadores estratégicos.
Planning systems were expected to produce the best strategies, as well as step-by-step instructions for carrying out those strategies so thatthe doers, the managers of businesses, could not get them wrong. Se espera que los sistemas de planificación para producir las mejores estrategias, así como las instrucciones paso a paso para llevar a cabo las estrategias para que los hacedores, los gerentes de las empresas, no podían conseguir que se equivocan. As we now know, planning has not worked out that way. Como sabemos ahora, laplanificación no ha sido así.
Behind Strategy Detrás de Estrategia
While certainly not dead, strategic planning has long since fallen from its pedestal. Mientras, la planificación estratégica desde luego no muertos ha caído desde hace mucho tiempo de su pedestal. But even now, few people fully understand the reason: strategic planning is not strategic thinking. Pero incluso ahora, pocas personasentienden plenamente la razón: la planificación estratégica no es un pensamiento estratégico.
Indeed, strategic planning often spoils strategic thinking, causing managers to confuse real vision with the manipulation of numbers. De hecho, la planificación estratégica a menudo estropea el pensamiento estratégico, causando gerentes confundir la visión real con la manipulación de los números. And thisconfusion lies at the heart of the issue: The most successful strategies are visions, not plans. Y esta confusión está en el corazón de la cuestión: las estrategias más exitosas son visiones, no planes.
Strategic planning, as it has been practiced, has really been strategic programming, the articulation and elaboration of strategies, or visions, that already exist. La planificación estratégica, yaque se ha practicado, ha sido realmente la programación estratégica, la articulación y la elaboración de estrategias, o visiones, que ya existen. When companies understand the difference between planning and strategic thinking, they can get back to what the strategy-making process should be: capturing what the manager learns from all sources and then synthesizing that learning into a vision of thedirection that the business should pursue. Cuando las empresas a entender la diferencia entre la planificación y el pensamiento estratégico, pueden volver a lo que debe ser el proceso de la estrategia de decisiones: la captura de lo que el gerente se entera de todas las fuentes y sintetizar el aprendizaje en una visión de la dirección que la empresa debe seguir.
Firing the Planners? Disparandolos planificadores?
Organizations disenchanted with strategic planning should not get rid of their planners or conclude that there is no need for programming. Organizaciones desencantados con la planificación estratégica no deben deshacerse de sus agendas o concluir que no hay necesidad de programación. Rather, organizations should transform the conventional planning job. Por el contrario, las...