Planeacion estrategica

Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Arquitectura Escuela de Diseño Gráfico Organización Profesional Arquitecto Julio Tórtola

TÍTULO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA O GERENCIAL vs PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA

Karla Álvarez 200610767 Evelyn Cojtin Dora Rodas 200711017 200217277

Josselyn Santizo 200512699 Rafael Macal 200719078 Linda Contreras 200516620

Guatemala 25 de octubre de2010.

INTRODUCCIÓN A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna. Eneste caso, la planeación administrativa, consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La planeación estratégica o gerencial, se dedica al logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo; ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación delos planes gerenciales.

REVISIÓN DE LITERATURA Para el desarrollo del presente proyecto, se ha realizado con el apoyo de los siguientes libros: “Administración una perspectiva global” Harold Koontz, Heinz Weihrich. 11a. Edición. Mc Graw Hill. “Administración una perspectiva global” 11a. Edición, Harold Koonts. “Organización Profesional del Diseñador Gráfico” Lorena Mérida

MATERIALES YTÉCNICAS Para el desarrollo de este proyecto, se utilizó la investigación en libros sobre el tema, para poder tener la información claro y así poder realizar el proceso de creación de una empresa de diseño gráfico. Se utilizaron libros como: “Administración una perspectiva global” de Harold Koontz, Heinz Weihrich, “Administración una perspectiva global”, Harold Koonts. Además, se hizó uso de lacomputadora, para poder realizar de manera digital el presente proyecto. Además de utilizar calculadora para el presupuesto, papel y lápiz para bocetar para la realización de la hoja membretada de la empresa INNOVA.

RESULTADOS “Elementos de Administración” de Harold Koontz, dice: “Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el gruposocial (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación”. "George A. Steiner" dice: “La planeación es un proceso que comienza por los objetivos, define estrategias políticas, yplanes detallados para alcanzarlos, establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación”. En el libro "Biblioteca de administración en la pequeña y la mediana empresa” de McGraw Hill, dice: "Un periodo de planeación es un lapso normalmente de un mes en el cual lasfunciones pertinentes de producción se planean y se realizan; por ejemplo, ordenes de trabajo para transportes, llenando de faltantes y ensamblado”. "Henry Mintzberg" dice: “Los planificadores no deben crear estrategias, si no proporcionar datos, contribuir a que los administradores piensen estratégicamente y programen una visión”. En el libro “Administración una perspectiva global” de Harold Koonts,dice: “El liderazgo complementa a la administración, no la sustituye”.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA O GERENCIAL vs. PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA La planeación, en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la...