Planeacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA.

INTRODUCCIÓN.

La Planeación Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, sutamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.
La Planeación Estratégica, como tal haexistido desde siempre, principalmente en el sector militar, desde que se empezaron a organizar los primeros grandes ejércitos.

La raíz etimológica de Estrategia: Proviene del verbo griego Stategos, que significa planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos.

Sócrates comparó las actividades de un empresario con las de un general, al señalar que en toda tarea,quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos deseados.

Cuando Aníbal planeó invadir Roma, inició por definir la Misión de su reino,

La rapidez con la que se presentan los cambios en nuestra sociedad, obligó a que los estudiosos de la materia administrativa, voltearan sus ojos hacía la milicia y empezaran a utilizar estrategias, con el finde brindar al sector empresarial, los medios para que pudieran afrontar los cambios, ya que estos deben ser estratégicamente planeados., luego formuló las estrategias para conseguir su objetivo, analizó los factores del medio ambiente y los comparó, para luego diseñar las tácticas, proyectos y pasos a seguir para llevar a cabo la pretendida conquista. Lo hecho por el guerrero, es exactamente elproceso de planeación estratégica que hoy aplican las empresas modernas.
 

La Planeación Estratégica hace su aparición formal en el mundo empresarial, en los años cincuentas, cuando las grandes firmas empezaron a desarrollar sistemas de planeación, denominados entonces “Sistemas de planeación a largo plazo.”
 
A diferencia de los procedimientos de toma de decisión en épocas anteriores, hoyen día:
 
·         Se determina un objetivo y una estrategia.
·         Se analiza a fondo antes de empezar.
·         Se establece una etapa de experimentación.
·         Se toma la decisión definitiva.
·         Hay Control y evaluación de resultados.
·         Retroalimentación con base en resultados..

DEFINICIÓN DE PLANEACION ESTRATEGICA.

Como en muchos otros conceptos, no hayuna definición única de lo que es la Planeación Estratégica.

J. Antonio Carranza la define como “El proceso a través del cual se diseña y se mantiene un ajuste viable entre los objetivos y recursos de la organización con las oportunidades que se presentan en el medio ambiente”.
 
James Stoner y Charles Wankel la visualizan como “El proceso de seleccionar las metas de una organización,determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y programas estratégicos”.
 
Para Karsten G. Hellebust y Joseph Krallinger es “el movimiento planeado desde un presente incompletamente comprendido hasta el futuro deseado, así comoprobable, con un objetivo a varios años”.
 
Jerry M. Rosenberg, la conceptualiza como el “tipo básico de planificación, por el cual una empresa formula sus objetivos a largo plazo y selecciona los medios para alcanzar dichos fines”.
 
Con las definiciones anteriores, podemos concluir que planeación estratégica es un proceso para fijar las líneas o estrategias generales de acción que conlleven...