Planeacion estrategica

Indice


Introducción……………………………………………………..1
• ¿Qué es la Planeación Estratégica?............................2
• Evolución de la Planificación Estratégica……………..6
• Concepto de estrategia………………………………….7
• Orígenes de las estrategias…………………………….8
• Visión – Misión……………………………………………9
• funciones de la Misión – Visión……………………….10
• Procesos de la PlaneaciónEstratégica, Conjunto de
las metas comerciales………………….…………………….11
• Tipos conceptuales y operativos de objetivos……….12
• Criterios para los objetivos…………………………….14
• Modelos conceptuales de la Planeación
Estratégica…………………………………………………….17
• Ventajas de la PlaneaciónEstratégica………………..19
• ¿Por qué fracasan las Planificaciones
Estratégicas?...................................................................21
• Conclusiones……………………………………………22
• Bibliografía………………………………………………23


Introducción.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes yactividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores.
El presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, por esto es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud ycuidado la misión que se va regir la empresa, esta es fundamental, ya que representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
La planeación estratégica es mucho más que un simple proceso de previsión pues exige establecer metas y objetivos claros y lograrlos durante periodos específicos, con el fin de alcanzar la situación futuraplaneada. Por tanto, se deben desarrollar dentro de un contexto de esa situación y deben ser realistas, objetivos y alcanzables. Las metas y los objetivos desarrollados en el proceso de planeación estratégica deben suministrar a la organización sus prioridades y un conjunto de parámetros para casi todas las decisiones administrativas cotidianas.





















¿Qué es laplaneación estratégica?
Hay temas que poseen tal atractivo que llega a ser un tanto seductor como sucede con el de la estrategia, quizá por que asociamos al estratega con características como las siguientes:
|a) Un espíritu emprendedor e innovador | |[pic] |
|b) Habilidad para enfrentar situaciones adversas| | |
|c) Visión para identificar las mejores oportunidades | | |
|d) Capacidad para dirigir grandes proyectos | | |
|e) Carisma para impulsar el cambio| | |


Todo ello bajo la constante del éxito, gracias al especial conocimiento, destreza o arte de que se hace gala, por lo que sin duda se antoja indagar al respecto para ver de qué podemos apropiarnos.
Sin embargo, no todo se reduce a un acto meramente emotivo, pues buena parte de la importancia y del interés que despierta este tema, sedebe a la necesidad de contar con un instrumento de apoyo para hacer frente a los retos actuales, dada la creciente competencia y la fuerte dinámica de cambio que se vive prácticamente en todos los ámbitos.
Es por ello que las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para competir en forma satisfactoria, así como para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas que el...