Planeacion estrategica

GESTION DE SERVICIOS DE SALUD TRABAJO PRACTICO 2º. MODULO
IPS CLINICA SANTA MONICA LTDA.




































TABLA DE CONTENIDO







• Tabla de contenido..........……………………………………………………….. 1

• Diagnóstico situacional de la IPS Clínica Santa MónicaLtda...……............ 2

• Visión……………………………………………………………………………... 3

• Misión..…………………………………………………………………………… 3

• Objetivos de Calidad y Política de Calidad……….…………………………. 3

• Diagnóstico interno – Perfil de fortaleza y Debilidad………………..... 4, 5 y 6

• Diagnóstico Externo- Perfil de oportunidades y amenazas en el medio. 7 y 8

• Matriz de evaluación de factoresinternos……………………………………. 9

• Matriz de evaluación de factores externos ………………………………..….10

• Matriz interna y matriz externa MIME…………………………………….…... 11

• Matriz de calificación de fortalezas y debilidades…………………………… 12

• Matriz de calificación de oportunidades y amenazas ……………..……….. 13

• Matriz de posicionamiento………………………………………………….….. 14

• Matriz cuantitativa deplaneación estratégica….…….............. 15, 16, 17 y 18

• Bibliografía……………...……………………………………………………….. 19








INTRODUCCION



Para la Gerencia se requiere tener bases solidas en la delegación, el liderazgo, la motivación, el trabajo en equipo y la toma de decisiones, tener amplio conocimiento de la organización que se está manejando para poder responder a preguntas lógicascomo: ¿Cuál es el Negocio?, ¿Cuál es mi misión?, ¿Cuál es el entorno de mi negocio?, ¿Cuáles son los Factores Críticos del entorno?, ¿Cuál es mi sector?., ¿Con que apalancamiento se logran utilidades en mi sector?, ¿Cuál es la participación de mi competencia y estrategia?, ¿Cuál es mi ventaja competitiva?, ¿Cuál es mi fortaleza?, ¿Cuáles son mis debilidades?, ¿Cuáles mis oportunidades yamenazas?

Pero lo que fundamental es conocer cuáles son los MACROPROCESOS Y SUBPROCESOS de la institución, porque estos son los que me van a ayudar a cumplir mis MISION, VISION Y OBJETIVOS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, si uno de estos fallas y no se toman los correctivos del caso podemos estarnos arriesgando a ver desaparecer la empresa, por eso hoy en día la GERENCIA MODERNA aplica los indicadoresque nos permiten tener datos reales.







DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA IPS CLINICA SANTA MONICA LTDA.



[pic]





IPS CLINICA SANTA MONICA LTDA. Es una Institución Prestadora de Salud de carácter privado regulada por la Ley 100 de 1.993 que ofrece servicios de salud de primer nivel de complejidad, como son: Consulta externa de medicina general, pequeños procedimientos,actividades de promoción y prevención, odontología, apoyo diagnostico e imagenologia (laboratorio clínico básico y especializado, rayos x, mamografía, ecografía, endoscopia y electrocardiograma).







PRODUCTO I: LA DIRECCION DE LAS INSTITUCIONES DE SALUD




1. Profundice en los temas y revise los conceptos relacionados con la delegación, el liderazgo, la motivación, el trabajoen equipo y la toma de decisiones.




• LA DELEGACION


Definimos el término delegación como: conceder a otra persona la autoridad necesaria para que actúe en nuestro nombre, tome decisiones y/o acciones especificas en la gestión empresarial.

Cuando concedemos esta autoridad y responsabilidad para que se actúe en nuestro nombre, hemos de comprometernos con la decisión tomada. Estees un principio fundamental que, paradójicamente, no siempre funciona en la práctica; pero es un principio que deberemos aceptar siempre que decidamos delegar nuestra autoridad en otra persona.

LAS BASES DE LA DELEGACIÓN

El empresario ha de tener presente que la función de delegar, obtener resultados y las tomas de decisiones, se basarán en tres aspectos:


1. La delegación...