Planeacion estrategica
Páginas: 4 (883 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2010
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: LA SEGUNDA TAREA EN LA DETERMINACION DE LA DIRECCION
Los objetivos representan un compromiso de la administración de la administración con el logo de tareas dedesempeño específicas dentro de un lapso de tiempo especifico: exigen resultados que se vinculen de manera directa con la visión estratégica y los valores fundamentales de la compañía, se devén expresaren términos cuantificables o mensurables y deben incluir un limite de tiempo para su logro.
CLASES DE OBJETIVOS QUE SE DEVEN DETERMINAR.
Los objetivos son necesarios para cada uno de losresultados clave que los administradores consideren importantes para el éxito. Existen dos tipos de áreas de resultados clave que hay que destacar: aquellas relacionadas con el desempeño financiero y aquellasrelacionadas con el desempeño estratégico. El logro de un desempeño financiero aceptable es algo obligado, de lo contrario, puede alarmar a los acreedores y a los accionistas. El logro de undesempeño estratégico aceptable es esencial para mantener y mejorar la posición del mercado y la competitividad de la compañía a largo plazo. Los objetivos estratégicos necesitan enfocarse en el competidor, amenudo tratando de eliminar a un rival al que se le considera como el mejor en la industria en una categoría particular.
Objetivos estratégicos versus objetivos financieros: ¿Cuáles tienenprecedencia?
El peligro de hacer un trueque de las ganancias de la posición de mercado a largo plazo por ganancias a corto plazo en los aspectos básicos; es mayor cuando 1) existen ventajas perdurablespor dar el primer paso y ser el pionero del mercado. 2) un líder de mercado consciente de las ganancias tiene competidores que invierten de manera despiadada para lograr una aparición de mercado. Laruta más segura para un rendimiento futuro, es perseguir acciones estratégicas que refuercen la competitividad y la posición dentro del negocio de la empresa.
EL CONCEPTO DEL PROPOSITO ESTRATEGICO...
Los objetivos representan un compromiso de la administración de la administración con el logo de tareas dedesempeño específicas dentro de un lapso de tiempo especifico: exigen resultados que se vinculen de manera directa con la visión estratégica y los valores fundamentales de la compañía, se devén expresaren términos cuantificables o mensurables y deben incluir un limite de tiempo para su logro.
CLASES DE OBJETIVOS QUE SE DEVEN DETERMINAR.
Los objetivos son necesarios para cada uno de losresultados clave que los administradores consideren importantes para el éxito. Existen dos tipos de áreas de resultados clave que hay que destacar: aquellas relacionadas con el desempeño financiero y aquellasrelacionadas con el desempeño estratégico. El logro de un desempeño financiero aceptable es algo obligado, de lo contrario, puede alarmar a los acreedores y a los accionistas. El logro de undesempeño estratégico aceptable es esencial para mantener y mejorar la posición del mercado y la competitividad de la compañía a largo plazo. Los objetivos estratégicos necesitan enfocarse en el competidor, amenudo tratando de eliminar a un rival al que se le considera como el mejor en la industria en una categoría particular.
Objetivos estratégicos versus objetivos financieros: ¿Cuáles tienenprecedencia?
El peligro de hacer un trueque de las ganancias de la posición de mercado a largo plazo por ganancias a corto plazo en los aspectos básicos; es mayor cuando 1) existen ventajas perdurablespor dar el primer paso y ser el pionero del mercado. 2) un líder de mercado consciente de las ganancias tiene competidores que invierten de manera despiadada para lograr una aparición de mercado. Laruta más segura para un rendimiento futuro, es perseguir acciones estratégicas que refuercen la competitividad y la posición dentro del negocio de la empresa.
EL CONCEPTO DEL PROPOSITO ESTRATEGICO...
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