Planeacion estrategica

Modelo de Planeación Estratégica |
Universidad Tecnológica del Norte de Guanajuato |
|
Ibarra Córdoba José Efraín Patlán Arteaga María Rosalía |
|
Planeación y Organización del Trabajo |
29/02/2012 |
|

Contenido
Modelo de Planeación Estratégica 3
Misión 4
Medio Ambiente de Grupo Quan 4
Medio Ambiente Interno 4
MedioAmbiente Externo 5
Factores Económicos 5
Factores Gubernamentales, Políticos y Legales 5
Proveeduría y Tecnología 5
Mercado y Competencia 5
Grafico y naturales 5
Sociales y culturales 5
Tipo de Planeación según Acroff 5
Estrategia Genérica 6
Plan Táctico 7
Área Mercadotecnia 7
Área de Producción 8
Área Recursos Humanos 9
Área Finanzas 11
Futuros de la Organización 13Futuro Deseable 13
Futuro Probable 13
Futuro Posible 13
Futuro Real 13

Modelo de Planeación Estratégica

Seleccionamos estas aéreas para el Modelo de Planeación Estratégica porque Grupo Quan tiene estas áreas, cada una realiza sus funciones y se fija metas. Todos estos departamentos van de la mano, cada acción que se realiza en alguno de ellos se tiene que informar a otro departamento.Para que se logren las metas y objetivos que se han planteado, es necesario que en cada departamento realice de manera correcta su función y mantener una constante comunicación entre los jefes de aéreas y los altos directivos de la organización. En Grupo Quan hace falta mejorar la comunicación es por ello que es de vital importancia implementar un plan de comunicación, deben realizarse reunionessemanales para mantenerse informados de los nuevos cambios y nuevos objetivos que se han puesto en marcha.

Misión
Grupo Quan tiene el compromiso central satisfacer las de necesidades de los mexicanos elaborando y distribuyendo helado de la más alta calidad, utilizando los más altos estándares en calidad y producción y ser reconocidos por eso, además crecer como empresa ampliándonos creando nuevasfranquicias.

Visión
Aumentar el número de franquicias utilizando diferentes tipos de estrategias de acuerdo al mercado en donde nos queramos posicionar esto a un plazo de 10 años y así ser una empresa en donde el personal pueda tener un ambiente en donde puedan innovar y sobresalir.

Valores
Honestidad. Ser siempre sincero, en su comportamiento, palabras y afectos, cumplir con suscompromisos y obligaciones al pie de la letra, sin trampas, engaños o retrasos voluntarios, evitar la murmuración y la crítica que afectan negativamente a las personalidad de los demás, guardar discreción y seriedad ante las confidencias personales y secretos profesionales y tener especial cuidado en el manejo de los bienes económicos y materiales.
Iniciativa. Cualidad personal para anticiparse a losdemás dialogando, actuando, resolviendo o tomando decisiones sin necesidad de recibir instrucciones de hacerlo.
Trabajo. Es la medida del esfuerzo hecho por los seres humanos. Para la visión neoclásica de la economía, por ejemplo, es uno de los tres factores de la producción, junto a la tierra y al capital.

Medio Ambiente de Grupo Quan
Medio Ambiente Interno
Grupo Quan maneja su medioambiente interno por aéreas, cada una realiza funciones distintas, el área de mercadotecnia ha desarrollado una buena función al realizar buenos estudios de mercado y gracias a ello ha realizado una correcta distribuir los productos en puntos estratégico, mantiene informado al departamento de producción lo que se requiera de productos para que esta área obtenida la producción sufriente para laelaboración y desde luego contar con la metería prima y maquinaria suficiente para cumplir con los requerimientos y a su vez, esta área informa a finanzas de los gastos que tendrá y también informa a recursos humanos para que se contrate al personal necesario. Pero Grupo Quan tiene una comunicación deficiente entre sus aéreas y esto le ha provocado alguna perdidas y no obtener una expansión más amplia....