Planeacion estrategica
Páginas: 8 (1792 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2012
Planeación estratégica
La Gerencia Estratégica". Fred R. David, Fondo Editorial Legis, Tercera Reimpresión Febrero 1990.
Para poder realizar una buena planeación es necesario primero definir y comprender cuales son los valores de la alta administración y cuál es la razón que justifica la existencia de la empresa.
Si estos valores y creencias no se establecenclaramente desde un principio serán los aspectos triviales y cotidianos lo que ocupen un lugar muy marcado en los intereses de la administración.
Por lo tanto el definir estos valores y creencias tiene como fin el crear un ideal común y susceptible de alcanzar, que pueda convertirse en una doctrina, que al ser llevada a todos los miembros de la organización y al estar presente día a día, lleguerealmente a convertirse en parte de sus valores y creencias.
A continuación se muestra una lista de los valores estratégicos dentro de una empresa, los valores que a continuación se especifican no son definitivos para todas la empresas pueden variar según las expectativas de cada empresa.
|Valor|
|Rectitud |
|Cooperación |
|Cortesía|
|Humildad |
|Innovación |
|Gratitud.|
|Honestidad |
|Diversión. |
|Comprensión a los clientes|
|Solidaridad. |
|Rentabilidad |
|Justicia|
|Lealtad |
|Esfuerzo por mejora |
|Optimización de recursos|
Las empresas necesitan una complicada red de decisiones para su funcionamiento, desde las de tipo general a las específicas, que incluyan procesos diarios. Toda área funcional, departamento, sección de casi todo tipo de empresa y factor ambiental, han estado sujetos a las planeación en algún grado. Sin embargo, un ingrediente común de toda la planeación en algún grado, esel tipo de tiempo y los planes con respecto a este último, pueden clasificarse convenientemente como:
• Planeación operativa, abarca planes a corto plazo,
• Planeación táctica, integra planes a mediano plazo,
• Planeación estratégica que abarca planes a largo plazo.
En la actualidad la pequeña y mediana empresa, debe realizar la planeación estratégica, aunque existe variación...
La Gerencia Estratégica". Fred R. David, Fondo Editorial Legis, Tercera Reimpresión Febrero 1990.
Para poder realizar una buena planeación es necesario primero definir y comprender cuales son los valores de la alta administración y cuál es la razón que justifica la existencia de la empresa.
Si estos valores y creencias no se establecenclaramente desde un principio serán los aspectos triviales y cotidianos lo que ocupen un lugar muy marcado en los intereses de la administración.
Por lo tanto el definir estos valores y creencias tiene como fin el crear un ideal común y susceptible de alcanzar, que pueda convertirse en una doctrina, que al ser llevada a todos los miembros de la organización y al estar presente día a día, lleguerealmente a convertirse en parte de sus valores y creencias.
A continuación se muestra una lista de los valores estratégicos dentro de una empresa, los valores que a continuación se especifican no son definitivos para todas la empresas pueden variar según las expectativas de cada empresa.
|Valor|
|Rectitud |
|Cooperación |
|Cortesía|
|Humildad |
|Innovación |
|Gratitud.|
|Honestidad |
|Diversión. |
|Comprensión a los clientes|
|Solidaridad. |
|Rentabilidad |
|Justicia|
|Lealtad |
|Esfuerzo por mejora |
|Optimización de recursos|
Las empresas necesitan una complicada red de decisiones para su funcionamiento, desde las de tipo general a las específicas, que incluyan procesos diarios. Toda área funcional, departamento, sección de casi todo tipo de empresa y factor ambiental, han estado sujetos a las planeación en algún grado. Sin embargo, un ingrediente común de toda la planeación en algún grado, esel tipo de tiempo y los planes con respecto a este último, pueden clasificarse convenientemente como:
• Planeación operativa, abarca planes a corto plazo,
• Planeación táctica, integra planes a mediano plazo,
• Planeación estratégica que abarca planes a largo plazo.
En la actualidad la pequeña y mediana empresa, debe realizar la planeación estratégica, aunque existe variación...
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