Planeacion estrategica

Fundamentación
Para el licenciado en Ciencias de la Informática es necesario saber elaborar Planeación Estratégica para aplicar sus herramientas informáticas en la administración de una empresa desde el punto de partida que es la elaboración de los planes.
Las técnicas y metodologías de la planeación estratégica en conjunto con los conocimientos de software informáticos los coloca en unasituación privilegiada para intervenir en puestos estratégicos de la empresa y los hace partícipes y responsables del destino de la empresa en la cual se desarrollan.
Esta asignatura viene a redondear su preparación dándole mayor amplitud al área de desarrollo profesional. La asignatura de Planeación Estratégica es precedida por las asignaturas de 'Administración I', 'Administración II', 'Economía dela Empresa' y 'Economía Nacional e Internacional'; y a su vez tiene como consecuentes a las de 'Mercadotecnia e Investigación de Mercados' y a la de 'Formulación y Evaluación de Proyectos'.
Objetivo de la asignatura
Al término del curso, el alumno podrá diseñar y desarrollar un modelo conceptual de planeación estratégica aplicado a las necesidades de una empresa
 
.1 Concepto de PlaneaciónEstratégica
Plan
Es la evidencia tangible del pensamiento del gerente, es un producto de proceso de planeación que describe el diseño normativo o esquema de algo que habrá de realizarse y que diseña las especificaciones que habrán de seguirse para lograrlo.
Planeación
Es el proceso a través del cual se fija el curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo los principios que habrán deorientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
[REY91]
CONSISTE EN DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y FORMULAR POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y MÉTODOS PARA LOGRARLO. ES UNA FUNCIÓN ORGÁNICA BÁSICA DEL GERENTE Y ES UN PROCESO MENTAL ACERCA DE LO QUE SE DESEA Y COMO LOGRARLO.
Existen tres tipos de planes:
Planes Estratégicos: Sona largo plazo, de mas de cinco años.
Planes Tácticos: Son a mediano plazo, de 1 a cinco años.
Planes Operativos: Son a corto plazo, menos de un año.
Planeación Estratégica
Es el proceso en el cual se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una continuidad en la toma de decisiones. Esel proceso de seleccionar las metas de una organización para determinar políticas y programas necesarios para alcanzar los objetivos específicos en camino a esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurarse de que las políticas y los programas sean ejecutados.
Filosofía de la Planeación Estratégica
Hay aspectos muy característicos de la Planeación Estratégica que van más allá delas técnicas, podríamos decir que se encuentran en el corazón de la planeación, que forman ideas fundamentales:
En la empresa donde se va a implantar un sistema de planeación estratégica es importante que:
a) El director o empresario tenga una actitud de involucramiento sobre la implantación del sistema y no tan solo se dedique a autorizar.
b) Que estén conscientes que esto implica un proceso decambio por razón el compromiso del director o empresario será la chispa que encienda entusiasmo, que contagie a todo el personal que va a desarrollar o va a intervenir en algún proyecto o su propio trabajo.
1.2 Principios de la Planeación Estratégica

1. Factibilidad:
Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles delograr. La planeación debe adaptarse a al realidad, a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

2. Flexibilidad:
Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.

3. Unidad y Equilibrio :
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales,...